SUPPLY CHAIN - APPROVISIONNEMENT - LOGISTIQUE Approvisionnements et gestion des stocks • Les bonnes attitudes pour rendre positive la communication au jour le jour� • La bonne posture� n Entraînement à des jeux de rôle "Approvisionneur/Fournisseurs". • La quantité économique à commander� 3 - Bâtir son cahierdes charges logistique n Mise en application : calcul des quantités • Les informations à inclure : économiques des commandes à partir de - protocole de réception ; cas concrets. - contrôle conformité ; 7 - Estimer les stocks de sécurité - documents d’accompagnement souhaités ; • Réagir face à la variabilité de la demande - i dentification et conditionnement des clients� produits� • Se prémunir face aux risques fournisseurs� • L’ouverture des litiges et les pénalités de • Calculer le stock juste nécessaire en fonction retard� du taux de service exigé� 4 - Réussir l’évaluation des fournisseurs n Mise en application : calcul des stocks de • Le choix des critères d’évaluation� sécurité à partir de cas concrets. • La visite chez un fournisseur : comment se comporter ? 8 - Activités à distAnce • Les points critiques à observer� Pour mettre en application les bonnes pratiques 5 - Développer des partenariats gagnants et les acquis d’une formation : avec un nombre limité de fournisseurs n module e-learning "Bonnes pratiques • La convention logistique, démarche de • u progrès continu� de l’approvisionnement et de la relation • Le partage des gains� fournisseur" ; 6 - Élaborer le tableau de bord de • unmodule e-learning "Approvisionnement : l’approvisionneur s’affi rmer dans la relation fournisseurs"� • Les indicateurs opérationnels de la fonction : Mise en application pratique : - l e calcul de la couverture moyenne et de la • Avant la partie 2, identifier ses priorités rotation des stocks ; d’actions en utilisant la méthode ABC ou - l e Taux de service et de taux de rupture ; fire le point avec un fournisseur prioritaire ena - l ’analyse des coûts liés à la gestion des tavaillant sa posture�r stocks (prix moyen pondéré…) ; PARTIE 2 • Les indicateurs de pilotage : - l a définition des plans d’actions de progrès� Maîtriserla relation fournisseurs n Préconisations et conseils pratiques sur le (3jours ) choix des indicateurs à mettre en place. 1 - Manager un service approvisionnement7 - Activité à distAnce • L’organisation du service� • Pour mettre en application les bonnes Évaluation • Être le coach de son équipe : des pratiques et les acquis d’une formation : un acquis - l es définitions de fonctions ; module e-learning "Optimiser la gestion des - l e management par objectifs� stocks"� • L’élaboration des processus clés�2 - • Un module d’entraînement "Développer son Communiquer avecses fournisseurs assertivité - Niveau 1"� • Les informations à obtenir des fournisseurs� LA CERTIFICATION EN OPTION CP FFP Management d’un service Approvisionnement La Certification professionnelle FFPvalide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un métier, d’une fonction, ou d’une activité� Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • 2 séances à distance d’aide méthodologique pour concevoir son Certification Paris 9 oct mémoire et préparer sa soutenance 12 fév/20 • Tutorat 25 mai/20 • Présentation finale devant un jury 1350 €HT Réf� 7969 Détail du contenu de la certification sur cegos.fr (réf. ci-contre) Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 943