LEADERSHIP Construire et développer son leadership Mobiliser son équipe autour d’une vision commune Pour qui • Décliner sa vision en actions opérationnelles� 3jours • Cadre dirigeant, tout manager souhaitant construire• Tenir compte des acteurs et des ressources mis en jeu� 21h présentiel et développer son leadership� +activités à distance Enjeu : Se perfectionner (en complément) 1 895 €HT Prérequis Réf. 1910 • I l est souhaitable d’avoir suivi une formation sur les 57 € ParisHT fondamentaux du management� 51 € RégionsHT Objectifs • Construire sa vision en accord avec ses valeurs� • Faire adhérer en communiquant efficacement sa vision� Points forts / Moyens pédagogiques • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité� • Le + digital : une classe virtuelle pour partager un retour d’expérience et des pratiques� • La formation commence dès l’inscription : une vidéo pour illustrer et un autodiagnostic pour me positionner� • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : un module e-learning pour orienter les actions individuelles et collectives et faire partager sa vision de leader� • Grâce au blog, échangez avec une communauté de managers : www�blog-management�fr Programme 4 - Transformer sa vision en projets opérationnels réussis En amont, un autodiagnosticpour se • Transformer sa vision en projet� situer et définir ses priorités • Être stratège dans la mise en œuvre de sa vision� • Analyser et évaluer les opportunités du contexte� 1 - Développer ses qualités de leader • Piloter son projet avec efficacité et succès� • Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ? • S’appuyer sur les ressources existantes et optimiser la mise • Qu’apporte le leadership à la pratique managériale ? en œuvre avec les parties prenantes� • I dentifier ses talents de leader� Mise en situation : présenter son plan d’action leadership • Mettre en cohérence son système de valeurs avec son propre styleau groupe. de leadership� Training : formaliser ses valeurs dans son contexte professionnel. 2 - Construire une vision de l’avenir claire et mobilisatrice • Méthodes pour construire sa vision� • Formaliser sa vision� Training : clarifier et valider sa vision auprès de son manager. 3 - Communiquer sa vision de manager et la faire partageren leadre • Les clés pour réussir à bien communiquer sa vision� • S’entraîner à des techniques simples de communication dynamique� • Obtenir l’adhésion et le soutien de son équipe et de ses interlocuteurs clés� Évaluation du transfert • Développer son impact personnel et son charisme� des acquis pour valider la mise en œuvre Training : améliorer son impact à l’oral. en situation de travail Paris 15 mai >17 mai 19 août >21 août 28 oct >30 oct Lyon Marseille Nantes Toulouse 23 jan> 25 jan & 14juin (Visio) & 20 sep (Visio) & 29no(Visio)v 8 avr > 10 avr 25 mars > 27 mars 8 avr > 10 avr 11 mars > 13 mars & 22 fév (Visio) 3 juin > 5 juin 2sep > 4 sep 9 déc> 11 déc & 9 mai (Visio) & 26 avr (Visio) & 14 mai (Visio) & 12 avr (Visio) 18 fév> 20 fév & juil5 (Visio) & oc4t (Visio) & 6ja 20n/ (Visio) 11 juin > 13 juin 21 oct > 23 oct 9 oct > 11 oct 21 oct > 23 oct & 19mars (Visio) 24juin > 26 juin 23 sep > 25 sep & 12 juil (Visio) & 18 nov (Visio) & 8 nov (Visio) & 18 nov (Visio) 20mars > 22 mars &22 juil (Visio) &25oct (Visio) 14 oct > 16 oct 9 déc > 11 déc 2 déc > 4 déc & 19 avr (Visio) 15juil > 17 juil 7 oct >9 oct & 12 nov (Visio) & 8 jan/20 (Visio) & 9 jan/20 (Visio) 15 avr > 17 avr & 6sep (Visio) & 8nov (Visio) 2 déc > 4 déc & 14 mai (Visio) & 9 jan/20 (Visio) Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 132 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019