LES FONDAMENTAUX DU DÉVELOPPEMENT DURABLE ET DE LA RSE La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : définir une stratégie gagnante Identifier de nouvelles opportunités pour votre entreprise Pour qui Programme n Le changement de l’échelle n L’ISO 26000 : une norme n Responsable RSE. 1/ Développement Durable et temps, de la référence espace, internationale, base de travail n Responsable développement durable. Responsabilité Sociétale des d’indicateurs de performance� pour l’entreprise� n Dirigeant, manager, consultant interne en Entreprises (RSE) : concepts n La prise en compte des parties nLes étapes incontournables� charge de la conduite d’une démarche et enjeux prenantes� n Le iagnostic interne et externed sociétalement responsable, ou désireux n Enjeux et définition du n Les nouveaux modèles pour identifier les enjeux autour d’évaluer l’opportunité d’une réflexion développement durable� économiques (économies de du cycle d’activités� Développement Durable dans son n Les points clés liés à la fonctionnalité, collaborative, n Définir ses enjeux prioritaires, la organisation. réglementation française et circulaire…) matrice de matérialité� Enjeu : Acquérir les fondamentaux européenne� n La RSE : source d’innovation, n Formuler sa stratégie RSE : n Principes de la Responsabilités de nouveaux business pour les vision, ambition et axes Sociétale des Entreprises� entreprises� d’engagement� Prérequis L’approche risques/opportunités� n L’impact sur les métiers (Achats, n Déployer sa stratégie : être n I l est préférable que les participants n Quel bilan aujourd’hui en Ressources Humaines, structuré dans l’action� connaissent les bases du développement France ? Marketing, Communication, n Suivre et mesurer l’efficacité des durableet de la RSE. 2/ Les changements de Logistique…) plansd’actions RSE� Objectifs références induits par la RSE 3/ Construire sa stratégie RSE : n Communiquer pour rendre un outil, des étapes. visibles les progrès sans tomber n S’approprier les concepts et les enjeux dans le green washing� du Développement Durable et de la Points forts / Moyens pédagogiques4/ Accompagner le changement Responsabilité Sociétale des Entreprises n Deux jours qui donnent à la fois u n Mettre une organisation dédiée� (RSE). ne vision globale et des outils n Évaluer l’opportunité d’une réflexion opérationnels pour définir une stratégie de Développement Durable� n Mobiliser les acteurs� autour de la RSE pour son entreprise ou n Une étude de cas assure l’appropriation des concepts abordés� n Communiquer et former en organisation. n Bénéficiez de l’expérience deconsultants experts dans interne� n Élaborer une stratégie de RSE concrète, l’accompagnement de la RSE et de la conduite duchangement� adaptée. n La construction d’un plan d’actions personnel,le consultant accompagne les participants dans leur réflexion� 2jours (14h présentiel ) Paris 28 oct >29 oct Réf� 6442 7 fév > 8 fév 12 déc >13 déc 1 355 €HT 11 avr > 12 avr 38 € ParisHT 13 juin > 14 juin 19 sep > 20 sep Reporting RSE : communiquer ses résultats et ses actions RSE Mettre en avant son engagement social et environnemental Pour qui Programme n Suivre les obligations du actions� Les illustrer par des n Directeur de PME. 1/ En amont du présentiel décret d’août 2017 et les preuves et témoignages� n Responsable de communication. n Un autodiagnostic� recommandations de l’IIRC n Choisir les indicateurs pertinents, n Responsable RSE, Développement Durable. 2/ Comprendre la logique du (reporting intégré) les décrire dans une logique rapport/reporting RSE n Exposer le contexte de d’amélioration continue� Enjeu : Se perfectionner n Les bases du Reporting RSE l’entreprise; son modèle 4/ Élaborer des textes clairs et n Les obligations liées à l’art d’affaires, interactions avec son percutants Prérequis 225 de la loi Grenelle et autres écosystème n Créer un processus interne n Cette formation nécessite de connaître réglementations clés� n Communiquer sur les attentes robuste de remontée des les fondamentaux d’un système de n S’appuyer sur les textes clés de ses parties prenantes en les données management RSE. (ODD, GRI 4, ISO 26000 etc��) confrontant aux analyses internes n Bâtir un rapport organisé sur les pour une communication (matrice de matérialité) � enjeux stratégiques Objectifs responsable n Eclairer les contributions del’entreprise pour les enjeux du nIdentifier l’essentiel a` transmettre n Comprendre les notions de reporting n I dentifier les besoins de tur (megatrends) n Rendre les done´es lisibles pourn obligatoire et volontaire tel que le rapport communication des parties fu les interlocuteurs , facile a` lire et RSE. prenantes� n Affirmer l’Ambition RSE de valorisantepour l’entreprise n I dentifier les données clés à recueillir dans 3/ Recenser les enjeux clés l’Entreprise � La décliner en 5/Après le présentiel, mise en les domaines du reporting RSE (social, d’un reporting politique, diligences raisonnables, œuvre en situation de travail sociétal, environnemental, économiques). n Définir le périmètre� n I dentifier les règles de mise en forme. n Des conseils toutes les semaines Points forts / Moyens pédagogiques pour vous aider à mettre en n Le+ digital : une documentation numérique. pratique les acquis� n Un apport centré sur la pratique� Un travail sur le fond (les données à "mettre en scène") et la forme (comment les "mettre en scène")� n Des exemples concrets de reporting à étudier en ligne� n Des travaux de réflexion en sous groupe pour favoriser les échanges entre participants� 1 jour (7h présentiel ) Paris Réf� 8882 27 fév 805 €HT 29 mai 19 €HT Paris 18 sep 11 déc Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 349