GESTION - COMPTABILITÉ Certification Professionnelle FFP Contrôle de gestion Le métier de contrôleur de gestion dans l’industrie Formation complète pour réussir dans sa nouvelle fonction 70h présentiel 4 780 €HT + en option : 10 jours Réf� 48 (en complément) +Certification 190 € ParisHT Professionnelle FFP +activités à distance +mise en application pratique Mon parcours : CYCLE CERTIFIANT Cette formation fait l’objet d’une évaluation du transfert des acquis. Pour qui Objectifs En amont, un autodiagnostic Chef comptable, responsable • Acquérir une parfaite maîtrise des pour se situer et définir ses opérationnel accédant à la fonction outils et des méthodes de pointe priorités de contrôleur de gestion dans une en contrôle de gestion� entreprise industrielle, ou dans une • Contribuer à la fixation des association ayant une activité de objectifs et des plans d’actions� PARTIE 1 production� • Enrichir le système de gestion afin Contrôleur de gestion nouvellement de piloter la performance� Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting nommé� • Accroître la valeur ajoutée du rôle (3 jours ) Contrôleur de gestion récent dans la du contrôleur de gestion� fonction et souhaitant renforcer ou • Se faire entendre et respecter par 1 - Identifier les activités du contrôle de gestion dans valider ses pratiques� des "super-techniciens"� l’industrie • Les principes, la démarche et les évolutions du contrôle de gestion Enjeu : Évoluer en milieu industriel� • Les trois niveaux du système "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés� Prérequis 2 - Accompagner la direction, les responsables Cette formation ne nécessite pas de opérationnels : rôle de copilote prérequis� • Les attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l’entreprise� • Donner une image positive de la fonction� Points forts / Moyens pédagogiques 3 - Évaluer les paramètres clés de la performance • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des économique parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, • Savoir lire un bilan et un compte de résultat� individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour • Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure financière� plus d’efficacité� n Cas A : Simulez les paramètres financiers • Chaque module intègre un apport sur des techniques de pointe qui 4 - Prendre en compte le système d’objectifs de impactent les pratiques actuelles en contrôle de gestion� l’organisation • A l’issue de chaque module, les participants maîtrisent un des outils • Les objectifs à retenir pour mesurer la performance� clé du contrôle de gestion� • Le déploiement des objectifs� • Les consultants ont tous une expérience opérationnelle des • Les plans d’actions associés à l’atteinte de la performance� techniques et outils du contrôle de gestion dans l’industrie� n Cas B : Sélectionnez les indicateurs pertinents • Cette formation ne se limite pas aux savoirs et savoir-faire, mais 5 - Bâtir un système de tableaux de bord intègre également les savoir-être� • Sélectionner les indicateurs pertinents en milieu industriel� • Les cinq principes de conception d’un tableau de bord� • Vendre le tableau de bord aux opérationnels� n Cas C : Construisez un tableau de bord industriel 6 - Activitésà distAnce 1ère promotion 2ème promotion 3ème promotion 4ème promotion Paris Paris Paris Paris 18 fév > 20 fév 13 mai > 15 mai 2 oct > 4 oct 18 nov > 20 nov 18 mars > 21 mars11 juin > 14 juin 4 nov > 7 nov 16 déc > 19 déc 15 avr > 17 avr 15 juil > 17 juil 2 déc > 4 déc 13 jan > 15 jan/20 Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 80 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019