MANAGEMENT TRANSVERSAL Le management transversal Méthodes et outils pour coordonner les activités sans lien hiérarchique Pour qui • Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager 3 jours • Tout manager transversal� etimpliquer sans lien hiérarchique� • Développer une coopérationdurable en situation 21h présentiel de management fonctionnel� + activités à distance Enjeu : Acquérir les fondamentaux (en complément) Prérequis 1 865 €HT • Cette formation ne nécessite pas de prérequis� Réf� 6870 57 € ParisHT Objectifs 51 € RégionsHT • Asseoir sa légitimité de manager transversal� • Mettre en œuvre les conditions d’un management transversal efficace� • Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale� Points forts / Moyens pédagogiques • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité� • Le+ digital : un module d’entraînement à "Donner un feed-back constructif"� • La formation commence dès l’inscription : une vidéo pour illustrer la problématique et un autodiagnostic de mes compétences de manager transversal� • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travailpour professionnaliser mon management transversal, je peux : • faire le diagnosticdu positionnement des équipes et des environnements associés, grâce à la grille des stratégies d’acteurs ; • m’appuyer sur une check-list des bonnes pratiques du manager transversal ; • partagre mon expérience avec des pairs grâce au Blog du management Cegos www�blog-management�fr� Programme 3 - Assurer la coordination d’une activité fonctionnelle En amont, un autodiagnosticpour se • Utiliser le mode de coordination le plus adapté à chaque situation� situer et définir ses priorités • Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée� • Pratiquer l’ajustement mutuel pour rendre la coordination plus 1 - Se positionner dans son rôle de manager efficace� transversalet trouver sa légitimité • Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d’expérience� • Situer son rôle de manager transversal dans l’organisation� • Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs� • Développer la posture et les compétences spécifiques Entraînement : communiquer pour réussir la coordination. du management transversal� • Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie� 4 - Développer des comportements de coopération • Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie • Créer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir d’intervention� coopérer� • Valoriser les résultats de sa mission transversale� • Réunir ses interlocuteurs autour de la mission transversale� Mise en situation d’entraînement. • Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique� • Maintenir l’engagement durable des acteurs� 2 - Développer son influence pour mobiliser • Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles� sans autorité hiérarchique Échanges et feed-back : mon projet de coopération. • Anticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale� • Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d’acteurs� • Agir sur les leviers de l’influence sans autorité statutaire� • Mobiliser les énergies autour d’objectifs communs� • Adapter sa stratégie d’influence au cadre de référence de ses Évaluation du transfert interlocuteurs� des acquis pour valider Atelier de partage de pratique : la grille d’analyse des acteurs. la mise en œuvre en situation de travail Paris 1 avr >3 avr 8 juil >10 juil 21 oct >23 oct Bordeaux Lyon 9 oct > 11 oct Rennes Strasbourg 7 jan > 9 jan 8 avr> 10 avr 22 juil >24 juil 4 nov>6 nov 20 mai > 22 mai 28 jan> 30 jan Nantes 20 mai > 22 mai 24 avr > 26 avr 21 jan > 23 jan 23avr > 25 avr 19 at >oû21 août 18 nov > 20nov 9 sep > 11 sep 25mars > 27 mars 13 mai > 15 mai 16sep >18sep 19juin >21 juin 28 jan > 30 jan 13mai > 15 mai 26 août >28 août 2 déc> 4déc 25nov >27 nov 20mai > 22 mai 16 sep > 18 sep 4 nov > 6nov 21 oct >23 oct 4 fév > 6 fév 20mai > 22 mai 9sep > 11 sep 9 déc > 11 déc Lille 26août > 28 août 4 nov >6nov Rouen Toulouse 18 fév > 20 fév 27mai > 29 mai 16sep > 18sep 16déc > 18 déc 3 juin> 5 juin 7oct >9 oct Nice 3 juin > 5 juin 17 avr > 19 avr 4 mars > 6 mars 3juin > 5 juin 23sep > 25sep Aix-en-Provence 23sep >25 sep 4déc > dé6c 15 avr> 17 avr 23 sep > 25 sep 17 juin > 19 juin 11 mars > 13 mars 17juin > 19 juin 7oct > 9 oct 12 juin > 14 juin 25nov >27 nov Marseille 14 oct > 16 oct 18 nov > 20 nov 28 oct > 30 oct 18 mars > 20 mars 24juin > 26 juin 14oct > 16 oct 25 nov > 27 nov 15 avr > 17 avr Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entrepriseà la date qui vous convient. 229