RESSOURCES HUMAINES PARTIE 2 Construire durablement le dialogue social (3 jours ) • Préparer et animer les réunions de DP / 1 - Négocier efficacement un accord sociétés de 11 à 49 salariés : d’entreprise - questions posées, vérification des • Maîtriser le dispositif légal de la négociation� informations, réponses ; • Préparer sa stratégie de négociation : - comment conduire les réunions sur le fond et - définir les objectifs et les principaux scénarii ; la forme ? - élaborer un plan de secours ; - que faire en cas de dérive ? - construire un plan de communication� • Préparer et conduire les réunions de CE / CSE • Varier les techniques et les tactiques et de CHSCT / CSSCT : de négociation� - l ’ordre du jour, la préparation des dossiers, • Construire une argumentation impactante� les convocations ; • Conclure un accord d’entreprise et le - l es consultations obligatoires et leur communiquer en interne� fréquence ; n Mise en situation : 1) Préparer sa stratégie - l e suivi� de négociation et conduire la réunion sur • Gérer les relations avec le délégué syndical : les rémunérations avec les partenaires - décoder les messages et les revendications ; sociaux. 2) Varier ses techniques - conduire un entretien de face-à-face ; d’animation des réunions de négociation - faire face aux situations tendues� 2 - Anticiper les tensions sociales • I ntégrer de nouveaux acteurs issus des • Mettre en place une veille sociale appropriée : ordonnances Macron : conseil d’entreprise et tableau de bord, indicateurs de suivi… représentants de proximité� • I dentifier les facteurs de tensions sociales et n Mise en situation : préparer une réunion agir de manière ciblée� avec les IRP. n Cas fil rouge : structurer la méthodologie de veille sociale et définir les actions 5 - Activités à distAnce corectives pertinentes. • Pour s’approprier les apports d’un expert sur 3 - Gérer le conflit lorsqu’il survient un point théorique ou pratique : • Comprendre les origines de la naissance - un module e-learning "Préparer une d’un conflit et les étapes de sa montée en négociation gagnant-gagnant" ; puissance� - un module d’entraînement "Mener le • Prendre les mesures de première urgence� processus de négociation - Niveau 1" ; • Mettre en place une cellule de crise : rôle, - sept vidéos "Problématiques et outils, finalité� positionnement actuels des grandes • Négocier dans un contexte de tensions centrales syndicales"� sociales� Évaluation des Mise en applicationpratique : • Sortir du conflit� acquis • Préparer une négociation annuelle sur la n Cas Fil rouge : piloter la cellule de crise et rémunération� définir les actions pour sortir du conflit. Mise enapplication pratique : • Préparer un padlet collectif sur les bonnes pratiques en matière de négociation sociale� LA CERTIFICATION EN OPTION CP FFP Piloter les relations sociales La Certification professionnelle FFPvalide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un métier, d’une fonction, ou d’une activité� Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • 2 séances à distance d’aide méthodologique pour concevoir son Certification Paris 4 juil mémoire et préparer sa soutenance 9 oct • Tutorat 26 fév/20 • Présentation finale devant un jury 1350 €HT 16 mars/20 17 avr/20 Réf� 8155 Détail du contenu de la certification sur cegos.fr (réf. ci-contre) Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 123