ÉTUDES - MÉTHODES - MAINTENANCE Maintenance PARTIE 3 Manager la maintenance (3 jours) 1 - Définir le poids économique des équipements • Le choix du renouvellement des équipements� • Les dépréciations fiscales et techniques des immobilisations� • La justification des investissements� 2 - Contrôler l’activité de son service et maîtriser les budgets et les dépenses • Définir ses indicateurs et le Tableau de bord de l’activité� • Établir son budget et le justifier� 3 - Internaliser et externaliser : quel équilibre ? • un module e-learning"Gagner en performance et en satisfaction • Le cadre juridique et légal des interventions� client avec le lean" ; • Fixer sa stratégie� • un module e-learning"Décrypter le bilan et le compte de résultats"� • Traiter avec des entreprises extérieures sur la base d’objectifs partagés� • Organiser et encadrer les interventions des prestataires� PARTIE 2 4 - Manager l’équipe de maintenanciers • Animer au quotidien l’équipe de maintenance� Outils de pilotage et méthodes de maintenance (3 jours) • Développer la motivation et l’implication au sein des équipes� 1 - Travailler en sécurité • Faire évoluer les métiers du savoir-faire vers le savoir faire faire ou vers • Mettre en place un système de prévention des risques� l’analyse pour ne plus faire� • Établir des documents nécessaires� • Suivre l’évolution de chacun� • Les responsabilités civiles et pénales du responsable maintenance� n Maintenir la motivation : mettre en pratique la théorie des deux 2 - Supprimer lespannes facteurs. • Savoir dépanner efficacement� 5 - Construire son projet • Adopter des mesures anti-pannes� • Consolider les acquis par la définition du plan d’actions d’amélioration • Tenir à jour et exploiter les historiques� de la maintenance� • L’AMDEC maintenance� • Les outils d’analyse de pannes (Kepner Tregoe, Ishikawa)� 6 - Activité à distAnce 3 - Organiser la gestion des pièces de rechange • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module • Mesurer l’impact financier du stock : rupture et surstock� e-learning "Les compétences relationnelles du manager"� • Définir ses besoins en pièces et choisir le mode de gestion adapté� • Optimiser ses coûts en définissant les seuils économiques de réapprovisionnement� • Assurer le suivi du stock� n Optimiserson stock : calculer la quantité économique. 4 - Connaître les outils informatiques • La GMAO et les systèmes experts d’aide au diagnostic� • Exploiter judicieusement l’outil GMAO� 5 - Développer la maintenance préventive • Organiser la maintenance préventive selon la criticité des équipements (méthodes VIS ; PIEU)� • Mettre en œuvre la maintenance améliorative� • La maintenance basée sur la fiabilité (MBF)� 6 - Préparer et ordonnancer les interventions • Programmer et planifier la charge de travail� • Ordonnancer les interventions� • Traiter les demandes de travaux� • Optimiser le niveau de préparation des interventions� 7 - Activité à distAnce • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "La planification du projet"� Échangez entre pairs Évaluation des sur le Blog du Managementwww. acquis blog-management.fr Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 1023