SE CERTIFIER EN MANAGEMENT DE PROJETS • Développer l’autonomie de ses collaborateurs à distance� • Contrôler et évaluer à distance� • Donner du feed-back àdistance� 3 - Tirer profit de la diversité culturelle dans les équipes internationales • Cultiver sa compétence interculturelle� • Résoudre les conflits en tenant compte des spécificités culturelles� PARTIE 3 L’excellence opérationnelle des projet 4 - ActivitésàdistAnce s • Deux modules d’entraînement : (2 jours ) - "Process Com© : adapter sa communication - avec la direction de l’entreprise ; 1- La planification des projets avec le juste au profil de ses interlocuteurs" ; - avec les chefs de projets ; niveaude miseen tension - "Process Com® : réagir en situation de - avec les clients ; • Mesurer la tension sur un projet� stress"� - avec les contributeurs projet ; •Contractualiseraveclesresponsables de lot leMise en application pratique : - avec les fournisseurs� juste niveau de tension� Un défi par semaine pendant 7 semaines pour • Développer sa flexibilité� •D écider quels principes de la chaîne critique vous accompagner dans votre plan d’action� 2 - Adapter sa communication à chaque mettre en place� partie prenante du projet 2 - La valeur acquise pour détecter les • Utiliser les canaux de communication adaptés dérives en cours d’apparition à la personnalité de l’interlocuteur� • Savoir communiquer sur la valeur acquise, en • Verrouiller l’implication des différentes parties faire un outil central� prenantes : • I ntégrer les IPC, voire IPD dans les KPI des - l ’accord de la direction sur les orientations projets� prises ; 3 - La surveillance de l’atteinte de la - l ’accord des clients et des fournisseurs ; performance du projet - l ’engagement des contributeurs sur les • Définir la performance en management de tâches,les délais et les coûts� projet� 3 - Instaurer un climat de confiance dans • Les indicateurs sur les exigences� le projet • Favoriser les contacts constructifs� PARTIE 4 • Trouver le bon niveau d’influence et de Distance et multiculturel (2 jours) contrôle� • Communiquer et dialoguer franchement et 1 - Agir avec des contributeurs différents ouvertement� • I dentifier l’ensemble des parties 4 - Optimiser ses relations aux autres dans prenantes d’un projet et leurs besoins en l’équipe projet communication� • Donner et recevoir des feed-back de manière • Adapter la communication au contexte et aux positive, non agressive� impératifs de la conduite du changement� • I dentifier les différentes formes de 2 - Fonctionner avec des équipes distantes mécanismesdéfensifs présents� • Organiser la coopération à distance� 5 - Développer son rôle de leader : un leadership performant • Prendre conscience de ses propres qualités de leader� Échangez entre pairs sur Évaluation des • Dépasser ses rigidités, accroître flexibilité et www.blog-projet.fr acquis influence personnelles� Mise en application pratique : • Des modules d’entraînement pour adapter sa communication aux profils de ses interlocuteurs et réagir en situation de stress� LA CERTIFICATION EN OPTION CP FFP Diriger un projet La Certification professionnelle FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un métier, d’une fonction, ou d’une activité� Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • 2 séances à distance d’aide méthodologique pour concevoir son Certification Paris 15 nov mémoire et préparer sa soutenance 20 avr/20 • Tutorat 22 juin/20 • Présentation finale devant un jury 1350 €HT Réf� 7939 Détail du contenu de la certification sur cegos.fr (réf. ci-contre) Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 297