TRANSITION ÉNERGÉTIQUE ET NUMÉRIQUE Economies d’énergie au quotidien Pour qui Programme n Le pilotage d’un audit - i solation des bâtiments ; n Technicien et collaborateur des Services 1/ Mesurer les enjeux énergétique� - réduction des heures de Généraux et de l’Environnement de Travail. énergétiques et leur impact n Le principe de la supervision fonctionnement ; n Agent administratif, assistant et adjoint des sur la fonction SG énergétique des bâtiments� - modulation de l’éclairage ; Services Généraux. n Les notions fondamentales : n La construction du plan de - comportement des n Gestionnaire de contrats de services. - différence énergie primaire/ mesurage� occupants… n Collaborateur desentreprises extérieures, finale ; n Les différentes technologies de n Le rendement des équipements : prestataire de services et sous-traitant. - répartition des consommations mesure appliquées aux utilités - rendement des chaufferies ; n Office manager. (logement, tertiaire, des bâtiments� - des groupes de réfrigération ; Enjeu : Acquérir les fondamentaux transport…) ; n Les solutions de traitement des - des compresseurs d’air ; - modes de chauffage, étiquettes données de mesure� - variation de vitesse ; énergétiques� n Les indicateurs pour piloter - moteurs à haut rendement, Prérequis n L’impact économique et les économies d’énergie au maintenance préventive, etc� n Formation ouverte aux nouveaux dans la écologique de la consommation quotidien � n Le recours aux Énergies fonction et aux collaborateurs expérimentés énergétique desbâtiments� nLe lien avecla norme ISO50001� Renouvelables� souhaitant être à jour des évolutions 2/ Suivre les améliorations ou 3/ Actionner les leviers n Les principes de la construction réglementaires et innovations techniques. les dérives grâce au tableau d’économies d’énergie ou rénovationBBC� Objectifs de bord énergétique n La réduction des besoinsénergétiques : 4/ Associer les occupants dans n Se sensibiliser aux aspects énergétiques la recherche et la mise en des Services Généraux. Points forts / Moyens pédagogiquesœuvre des économies n Contribuer àla construction du tableau de n Une ouverture vers le développement durable pour tout collaborateur n Le "réflexe énergie" chez bord énergétique de l’établissement. et technicien des services généraux, à la fois sur les dimensions l’occupant� n I dentifier les gisements d’économie techniques, sur l’organisation, mais aussi sur les comportements des n Les bonnes pratiques et les d’énergie. occupants… bonnes idées d’économie � n Proposer et/ou mener les actions n Partage d’expériences entre participants et entraînement à partir de casn L’amélioratn continue deio d’amélioration. pratiques� l’efficacité énergétique� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 8825 20 majuin > 18 juinrs > 21 mars 1 350 €HT 17 38 € ParisHT 10 sep >11 sep 18nov > 19 nov Réussir la transformation digitale de l’entreprise Faire du digital un levier d’innovation et de croissance pour l’entreprise Pour qui Programme 3/ Identifier et développer les n Repenser son Business Model à n Dirigeant, Responsable Stratégie. 1/ En amont du présentiel nouvelles compétences l’heure du digital� n Responsable Business Unit, Responsable n Un autodiagnostic� digitales n Les approches disruptives : Commercial ou marketing. 2/ Cerner les enjeux de la n Les nouveaux métiers : Mobile first, Lean start-up,��� n Consultant, et toute personne en charge de transformation digitale Community Manager, Chief Data 5/ Digitaliser le management et la transformation digitale de l’entreprise. n Les tendances d’une économie Officer, Data Scientist… l’organisation Enjeu : Acquérir les fondamentaux en mutation� n Le rôle des RH dans la n Facteurs de succès de la n Le rôle des technologies transformation digitale de transformation numérique� digitales : mobile, médias l’entreprise� n Préparer au nouveau rôle Prérequis sociaux, analytics, cloud n Favoriser l’utilisation des médias des managers : passer du n Cette formation ne nécessite pas de computing, objets connectés� sociaux, des outils collaboratifs, management au leadership� prérequis. n La connaissance des clients : du réseausocial d’entreprise� n Le dispositif de gouvernance Objectifs E-CRM et Big data� 4/ Élaborer et déployer une digitale� n La convergence des fonctions stratégie digitale n Digitaliser l’état d’esprit de n Cerner les enjeux de la transformation marketing, vente, relation-client n Les stratégies de transformation l’entreprise� digitale de l’entreprise. (vision 360° et mutlicanal)� digitale� 6/ Après le présentiel, mise en n Acquérir une vision d’ensemble de la n Les enjeux pour les DSI : n Situer le degré de maturité œuvre en situation de travail transformation digitale et des compétences sécurité, BYOD, digital de son entreprise face à la n Un programme de renforcement clés. workplace… transformation digitale� pour m’aider à mettre en œuvre n Actionner les leviers organisationnels, managériaux et humains. Points forts / Moyens pédagogiquesla formation� n Repenserson Business Model à l’heure du n Le +digital : la liste des sites clés de référence pour approfondir ses digital. connaissances� n Formation illustrée par des exemples de transformation digitale� n Des autodiagnostics pour stimuler la réflexion individuelle� n Des études de cas et des échanges de bonnes pratiques tout au long de la formation pour accélérer l’appropriation des contenus� 2jours (14h présentiel ) Paris 12 sep >13 sep Aix-en-ProvenceLyon Marseille Nantes Toulouse Réf� 8355 7 mars > 8 mars 10 oct >11 oct 9sep >10 sep 17 juin > 18 juin 11 juin > 12 juin 3 juin > 4 juin 13 juin > 14 juin 1 375 €HT 11avr > 12 avr14 nov > 15 nov Lille 19sep > 20 sep 2 déc > 3 déc 16 sep > 17 sep 5 sep > 6 sep 38 € ParisHT 9mai > 10 mai 12 déc > 13 édc 6juin > 7 9juin déc > 10 déc 5 déc > 6 déc 2 déc > 3 déc 6juin >7 juin 12sep >13 sep 34 € RégionsHT 11juil >12 juil 9 déc > 10 déc Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 1031