MANAGEMENT TRANSVERSAL Le leadership du manager transversal Mieux se connaître en tant que leader pour développer la confiance et l’implication Pour qui Objectifs 3jours • Tout manager transversal souhaitant affirmer • Développer son impact personnel de manager 21h présentiel son leadership au travers de relations fondées sur la transversal� +activités à distance coopération et la confiance� • Adapter ses comportements de manager transversal (en complément) pour plus d’efficacité� Enjeu : Se perfectionner • Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses� 1 995 €HT Prérequis Réf� 7207 57 € ParisHT • I l est souhaitable d’avoir suivi 51 € RégionsHT au préalable une formation sur les fondamentaux du management� Points forts / Moyens pédagogiques •Le + digital : un module d’entraînement à distance pour développer son assertivité� •La formation commence dès l’inscription : une vidéo pour illustrer la posture et un autodiagnostic pour situer ses pratiques� • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail: grâce au blog du management vous continuez de partager retours d’expérience et bonnes pratiques� • Une approche réputée : cette formation est fondée sur les concepts et les outils de l’approche The Human Element�® • Des feedbacks, des entraînements permettent à chaque participant de tester son leadership personnel en situation� • Un consultant ayant une double expertise : management transversal et leadership� Ses conseils facilitent la mise en pratique en situation professionnelle� Programme • Établir et maintenir un contact positif avec ses interlocuteurs : "l’inclusion"� En amont, un autodiagnosticpour se • Adapter son niveau d’influence aux situations et aux interlocuteurs : situer et définir ses priorités "le contrôle"� • Établir un dialogue ouvert et sincère avec ses interlocuteurs : 1 - Intégrer les spécificités du leadership "l’ouverture"� du managertransversal • I dentifier et s’adapter au cadre de référence des différentes entités : • Agir pour obtenir l’adhésion et l’implication des différents acteurs "les préférences de climat relationnel"� sans lien hiérarchique� • Construire la confiance en adaptant ses comportements à ses • Faire reposer son leadership personnel sur la confiance en soi interlocuteurs et aux situations� et des relations de confiance avec les acteurs� 4 - Gérer les situations relationnelles délicates • Utiliser les 4 leviers du leadership du manager transversal� avec les acteurs concernés 2 - Développer son leadership personnel de manager• I dentifier ses blocages personnels face à un interlocuteur : "les transversa l rigidités"� • Prendre conscience de ses préférences comportementales • Dépasser ses blocages personnels en situation de relation : "les pour s’adapter à celles de ses interlocuteurs grâce à différentes niveaux d’écoute"� approches : • Gérer les émotions suscitées par une relation conflictuelle : "les - autodiagnostic ; niveaux d’ouverture"� - feedback des autres participants� • Donner des feed-backs positifs pour rétablir une relation • Expérimentations� de confiance et faire progresser la mission� • S’entraîner avec les autres participants : • Se doter d’outils pour résoudre durablement les conflits� - à développer la coopération après avoir diagnostiqué les améliorations à apporter ; - à comprendre et mieux réguler ses comportements dans le cadre Évaluation du transf de sa mission transverse� ert des acquis pour valider 3 - Développer une relation de confiance avec ses la mise en œuvre différents interlocuteurs en situation de travail Paris 15 juil >17 juil 18 nov >20 nov Lyon Toulouse 28 jan> 30 jan 19 at >oû21 août 9 déc>11 déc 25 fév > 27 fév 18 mars > 20 mars 4 mars > 6 mars 2 sep >4sep 5 juin >7jinu 16 sep > 18 sep 8avr >10 avr 23sep > 25sep 9 sep >11 sep 4 nov > 6 nov 13mai > 15 mai 7 oct > 9 oct 4nov > 6 nov 3juin >5 juin 28oct > 30 oct 24juin >26 juin Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entrepriseà la date qui vous convient. 233