MANAGEMENT D’ÉQUIPE Fondamentaux du management La délégation ou l’art de responsabiliser Les clés d’une délégation motivante et apprenante Pour qui • Déléguer pour développer les compétences 2jours • Manager hiérarchique ou transversal� des collaborateurs� • Faire de l’entretien de délégation un moment fort 14h présentiel • Chef de projet� de management� +activités à distance Enjeu : Acquérir les fondamentaux • Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur� (en complément) 1 390 €HT Prérequis Réf� 5934 • Cette formation ne nécessite pas de prérequis� 38 € ParisHT 34 € RégionsHT Objectifs • Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces� • Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs� Points forts / Moyens pédagogiques • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité� • Le+ digital : un module e-learning pour poser un nouveau regard sur la motivation� • La formation commence dès l’inscription : un autodiagnostic, une vidéo de cadrage • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : un programme de renforcement • Grâce au blog, échangez avec une communauté de managers : www�blog-management�fr Programme • Présenter et expliquer une délégation� • Valoriser le collaborateur� En amont, un autodiagnosticpour se • Adapter son comportement à la mission et au délégataire� situer et définir ses priorités • S’entraîner à mener un entretien de délégation� • Gérer les situations délicates pendant l’entretien de délégation� 1 - Tirer profit des avantages de la délégation 5 - Assurer le suivi et évaluer la délégation • Définir le cadre de la délégation� • Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : • Mener les entretiens de suivi de la délégation� organisation, délégant, délégataire� • Gérer les situations d’échec et de réussite pendant et à l’issue de la • Tirer profit des avantages, limiter les inconvénients et lever les freins délégation� liés à la délégation� • Évaluer la réussite de la délégation� 2 - Mettre en œuvre une démarche rigoureuse de délégation • Respecter les 4 étapes clefs d’une délégation� • Clarifier ses motivations à déléguer� • Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l’est pas� • Définir le périmètre de la délégation� • Évaluer les enjeux de la mission déléguée� • Choisir le délégataire� • Développer autonomie et compétence� 3 - Structurer ses entretiens de délégation • Traduire la mission en objectif� • Préciser les modalités de mise en œuvre de la délégation� • Clarifier les règles du jeu de la délégation� Évaluation du transfert des acquis pour valider 4 - Réussir ses entretiens de délégation la mise en œuvre • Réunir les conditions pour réussir un entretien� en situation de travail Paris 22 août >23 août Bordeaux Lyon Nantes Rennes Strasbourg 31 jan> 1 fév 5 sep> 6sep 11 avr > 12 avr 1 avr > 2 avr 28 mars > 29 mars 28mars >29 mars 9 mai > 10 mai 7 mars > 8 mars 26sep > 27sep 24oct >25 oct 1 juil > 2 juil 2 sep > 3 sep 28 nov >29nov 3oct >4 oct 4avr >5 avr 10oct > 11 oct Lille 19 sep > 20 sep 25 nov>26nov Rouen 5 déc >6déc 9mai > 10mai 30oct > 31 oct 7 mars > 8 mars 30 oct > 31 oct Nice 7 mars > 8 mars Toulouse 6juin > 7 juin 21nov > 22nov 24oct >25 oct 4 déc > 5 déc 1 avr > 2 avr 10 oct > 11 oct 14 mars > 15 mars 27juin >28 juin 9déc > 10déc 9 déc >10déc 23 sep > 24 sep 24 oct > 25 oct 25juil >26 juil 9 déc > 10 déc Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entrepriseà la date qui vous convient. 219