GESTION - COMPTABILITÉ Certification Professionnelle FFP Contrôle de gestion • Formaliser les plans à moyen terme� • Assurer leur déploiement dans l’organisation� • Bâtir un business-plan� 2 - Piloter le processus budgétaire d’une entreprisede services • La procédure budgétaire, les étapes, les acteurs� • Les interactions avec le processus de • Les apports de la méthode ABC planification et l’organisation� pour maîtriser les coûts� • Conduire des réunions de travail� • La méthodologie : activités, inducteurs 3 - Construire des budgets "optimaux" et objets de coûts� • L’approche financière : budgets déterminants, • Les enjeux et la valorisation des prestations budgets résultants� • Pour compléter la formation en salle : un internes� • L’approche organisationnelle : @expert "Faire parler les chiffres" n Cas : calculer le coût des prestations - budget commercial (d’activité) ; Mise en application pratique : informatiques - budget de production (des moyens) ; • Avant la partie 2, identifier les indicateurs 5 - Participer à la fiabilité des processus et - budget des fonctions "support" : budget clés dans son entreprise ou les actions pour des activités Base Zéro� améliorer son BFR� • I ntégrer les processus de gestion dans un • Le budget de trésorerie� ERP� n Cas : élaborer un budget commercial et de PARTIE 2 • Le contrôle interne des processus� frais de personnel • De l’identification du risque à la mise en œuvre 4 - Planifier les investissements dans une Maîtriser les coûts, améliorer les du plan d’actions� entreprise de services marges et maximiser la profitabilité • Les critères de choix d’un investissement� (4 jours ) 6 - Activités à distAnce • Les techniques de quantification et d’analyse • Pour mettre en application les bonnes de la rentabilité� 1 - Concevoir une comptabilité analytique pratiques et les acquis d’une formation : un • La prise en compte du risque dans la décision� pour piloter les activités module e-learning "Analyser les coûts et les n Cas : évaluer la rentabilité prévisionnelle • Les objectifs, les enjeux, et le périmètre de la marges d’une entreprise"� d’un investissement comptabilité analytique� • Pour découvrir un outil d’analyse stratégique : 5 - Animer le contrôle le budgétaire • Définir l’architecture analytique du modèle de un module e-learning "Le diagnostic • Contrôler et évaluer les performances au coûts de l’entreprise� SWOT moyen de coûts standards� "� • Structurer la démarche de conception du Mise en application pratique : • Analyser les écarts et mobiliser les système analytique� • Avant la partie 3, diagnostiquer la méthode opérationnels sur les plans d’actions� 2 - Analyser : les coûts complets des de comptabilité analytique utilisée dans son • Organiser le suivi des projets� prestations vendues entreprise� • Simuler les estimés périodiques et la • Définir les coûts directs et indirects� projection de fin d’année� • Le découpage en sections analytiques� PARTIE 3 6 - Cas de synthèse • Le choix des unités d’œuvre et des clés de n Cas : construire un business plan étape répartition� Anticiper : Le processus plan - budget par étape • I ntérêts et limites de la méthode des coûts (3 jours ) complets� 1 - Élaborer et chiffrer la prévision à moyen n Cas : calculer le coût complet de prestations de service terme 3 - Simuler : les coûts partiels des prestations vendues • L’analyse en coûts variables et fixes ; en coûts Échangez avec une Évaluation marginaux… c é et nos expommunaut erts des • Le calcul du seuil de rentabilité� sur www.leblogdesfinanciers.fr acquis • I ntérêts et limites de la méthode des coûts partiels Cette formation mène à une certification inscrite à l’inventaire et sur la LNI, éligible au CPF pour tous � n Cas : simuler le seuil de rentabilité les salariés et demandeurs d’emploi au niveau national. Code CPF : 178034. Lorsque la certification est 4 - Piloter : Activity Based Costing (ABC) financée au titre du CPF, la formation qui y prépare peut également être prise en charge (dossier CPF commun). Plus d’informations : http://www.cegos.fr/ LA CERTIFICATION EN OPTION CP FFP Contrôle de gestion La Certification professionnelle FFPvalide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un métier, d’une fonction, ou d’une activité� Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • 2 séances à distance d’aide méthodologique pour concevoir son Certification Paris 18 sep mémoire et préparer sa soutenance 20 nov • Tutorat 17 jan/20 • Présentation finale devant un jury 1350 €HT 21 fév/20 24 avr/20 22 juin/20 Réf� 7385 Détail du contenu de la certification sur cegos.fr (réf. ci-contre) Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 79