ORGANISATION, CONSEIL Les métiers Organisateurs et consultants : les fondamentaux du métier Méthodes et outils pour réussir ses missions Pour qui Programme n Élaborer le plan d’actions, - tableau de répartition des n Organisateur débutant ou occasionnel. 1/ Situer le cadre d’intervention définir les moyens et affecter les tâches� n Consultant interne ou externe débutant en d’une mission d’organisation ressources� n Maîtriser les méthodes charge d’une mission. n Définir le concept d’organisation� n Constituer le dispositif de travail :d’animation de groupes de n Manager désirant s’orienter vers une n I dentifier les structures comité de pilotage ; équipe travail� fonction d’organisateur ou de consultant organisationnelles : projet ; groupes de travail… 4/ Préconiser pour mettre en interne ou externe. - repérer les grandes familles n Concevoir le dispositif de suivi œuvre n Chef de projet s’orientant vers la fonction d’organigrammes� de la mission :tableau de bord ; n Choisir les méthodes d’organisateur. 2/ Consultant, organisateur : communication ; lancement de la appropriées : approche n Responsable informatique débutant. initialiser la mission mission etrevues de projet� processus ; benchmarking ; Enjeu : Acquérir les fondamentaux n Comprendre et clarifier le 3/ Analyser la situation refonte de procesus ; analyse de besoin de son client : les 6 existante la valeur� Prérequis incontournables� n Connaître et utiliser les principauxn Élaborer des scénarios� n Pratiquer l’écoute active� outils : n Présenter les recommandations n Cette formation ne nécessite pas de n Réaliser le pré-diagnostic : - hexamètre de Quintilien ; au client� prérequis. concevoir la grille d’analyse - diagrammes de Pareto et nPrévoir le changement� Objectifs des risques et déterminer Ishikawa ; les 5 P d’Ohno ; n Planifier l’action et assurer la mise n Acquérir une démarche pour analyser, définir l’opportunité du projet� - l ogigramme, MRF ; en œuvre : GANTT, PERT� et conduire sa mission. - analyse de temps ; n Clore la mission et faire un retour n Acquérir les méthodes et outils pratiques du Points forts / Moyens pédagogiques d’expérience� consultant et de l’organisateur. n La démarche présentée est la base même des missions de n Acquérir des repères pour piloter le l’organisateur ou consultant� changement organisationnel. n Formation rythmée par de nombreux exercices, cas pratiques, jeux de rôle… n Les participan d’outils directement ts repartent avec un ensemble applicables en entreprise� 3jours (21h présentiel ) Paris Réf� 715 3 avr > 5 avr26 juin > 28 juin 1 960 €HT 2 oct > 4 oct 57 € ParisHT 27 nov > 29 nov Créer son activité de conseil Créer sa structure, son offre, prospecter et vendre MIXTE Pour qui Programme n S’associer avec d’autres 5/ Comprendre le besoin d’un n Toute personne en reconversion désirant 1/ Le métier du conseil consultants� client s’orienter vers le métier du conseil. n Les différents types d’activité de 3/ Définir ses offres n Obtenir un rendez-vous� n Futur consultant. conseil et les activités corollaires : d’intervention n Préparer le RDV� - amener un projet sur des n I dentifier ses expertises� n Recenser le besoin du client� Enjeu : Acquérir les fondamentaux domaines spécifiques : n Décrire des types d’intervention� n Valider sacompréhension� marketing, RH, SI, Finances, n Valoriser ses expériences� 6/ Rédiger une offre Prérequis etc� n Créer des contacts avec d’autres d’intervention n Cette formation ne nécessite pas de - l a régie ; consultants� n Restituer la demande� prérequis. - l e coaching ; 4/ Prospecter n Développer sa démarche - l a formation… n I dentifier les différents canaux d’intervention� Objectifs 2/ Identifier la structure pour approcher des prospects : nQuantifier le temps d’intervention� n Développer une offre de service en tant que adaptée - l a presse ; nDéterminer un tarif� consultant. n Être auto-entrepreneur� - des rapports d’activité ; n Obtenir une possibilité de n Établir une structure adaptée. n Créer un cabinet : - cultiver son réseau et s’appuyer présenter sa proposition� n Développer son réseau. - quel statut juridique ? dessus ; n Préparer sa présentation� n Prospecter. n S’inscrire dans une société de - appartenir à des clubs n Se préparerà une négociation� n Comprendre le besoin client. portage� d’échange� • Exercices sur différents cas n Rédiger son offre d’intervention, dont ses tout au long de la formation tarifs. . Points forts / Moyens pédagogiques 7/Activité à distance n Le+ digital : des fiches outils enrichies� n Pour découvrir un sujet en lien n Formation dispensée par un consultant ayant une solide expérience� avec votre formation : unmodule n Des études de cas diverses pour détecter les différentes possibilités e-learning "Convaincre avec dans le métier du conseil� une offre gagnante"� n Un consultant à l’écoute des problématiques de chacun� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris Réf� 8812 20 majuin > 18 juinrs > 21 mars 1 420 €HT 17 38 € ParisHT 16sep >17 sep 18nov >19 nov Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 1041