MANAGEMENT ET COMMUNICATION DANS LES PROJETS Manager une équipe projet Conduire les réunions de projet Réunions de lancement, d’avancement, de clôture, de comité de pilotage Pour qui Programme n Encourager l’expression de n Focaliser l’équipe sur la n Chef de projet, responsable et manager de 1/ En amont du présentiel chacun, respecter les objectifs et recherche de solution� projet. n Une video "Animer les réunions la durée des réunions� n Poser clairement le problème, nDirecteur de projet et chargé de mission. de l’équipe projet", un n Rédiger des comptes-rendus stimuler la recherche d’idées� n Acteurprojet responsable de lots de travaux autodiagnostic� minutes et diffuser les décisions 8/ Zoom : "comité de pilotage" ou ayant à animer des réunions. 2/ Positionner les réunions d’un prises� n Adapter les présentations pour Enjeu : Acquérir les fondamentaux projet 5/ Zoom : "réunion de aider à la décision� n I dentifier les différents types de lancement" nSusciter le soutien des décideurs� réunions liés au déroulement du n Transmettre la vision à l’équipe� 9/ Zoom : "réunion de clôture" Prérequis projet� n Animer unteam building� n I dentifier les différents types de n Cette formation ne nécessite pas de 3/ Réguler les comportements 6/ Zoom : "réunion clôture : de phase, de projet� prérequis. de l’équipe projet d’avancement" n Tirer profit des constats réalisés� Objectifs n Réguler les passifs et les n Collecter les informations de 10/ Après le présentiel, mise en n Préparer et organiser les réunions de projet. envahissants� "réalisé" et "reprévu"� œuvre en situation de travail n Faire travailler ensemble des n Cultiver la transparence et le n Un module e-learning pour n Adapter les méthodes et les outils de acteurs de métiers différents� devoir d’alerte mobiliser les acteurs du projet, conduite de réunion aux différents types de nFormaliser le plan d’actions�� réunions de projet. 4/ Conduire les réunions de des conseils et astuces chaque n Animer avec efficacité une réunion de projet 7/ Zoom : "réunion de travail" semaine pendant 7 semaines� lancement, une réunion d’avancement, un Points forts / Moyens pédagogiques comité de pilotage et une réunion de clôture. n Le + digital : un contenu interactif accessible sur mobile n Jeux de rôles pour simuler les différentes réunions de projet� n Référencement PMI : gagnez 13 PDU pour maintenir votre® certification PMP ou PgMP� PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-® ® RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris Lyon Réf� 6747 11 avr4 ju> 12 avrjuin13 mai> 14 mai 1 395 €HT in >5 3 oct >4 oct 38 € ParisHT 1oct > 2 oct 18nov > 19 nov 7nov >8 nov 34 € RégionsHT 16déc > 17 déc Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 282 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019