CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Les métiers du contrôle de gestion Assistant(e) de gestion Développer ses compétences en contrôle de gestion Pour qui Programme n Comprendre le processus n Assistant(e) de gestion, collaborateur 1/ Lire un bilan et un compte de budgétaire et l’articulation des immédiat des contrôleurs de gestion et des résultat budgets� responsables de comptabilité analytique. n Les principaux postes du bilan� n Collecter les hypothèses et les n Correspondant de gestion des services n Les principaux postes du compte informations utiles pour prévoir le opérationnels. de résultat� budget des frais de son unité� n Assistant(e) de dirigeants, des directeurs n Les amortissements, les n Repérer etanalyser les écarts financiers et des responsables opérationnels provisions et les régularisations budgétaires� ayant à établir ou interpréter les documents de fin d’exercice� 4/ Préparer le tableau de bord de gestion 2/ Comprendre le calcul des de son unité Enjeu : Acquérir les fondamentaux coûts et des marges n Collecter les informations pour n Les différentes types de coûts : alimenter le tableau de bord� Prérequis - direct, indirect, variable, fixe� n Présenter les données afin d’en n Les différentes méthodes de permettre une lecture rapide� n Cette formation ne nécessite aucun calcul : prérequis. - coût complet ou partiel� Objectifs 3/ Participer à l’élaboration n Comprendre les données de gestion de du budget et au suivi des l’entreprise. activités n I nterpréter et utiliser le vocabulaire propre au n Contribuer à l’élaboration du budget et aucontrôle de gestion. Points forts / Moyens pédagogiques suivi des indicateurs clés. n Formation pratique et concrète pour s’approprier le langage et les outils n Assister les services financiers et de contrôle du contrôle de gestion� de gestion. n Une pédagogie active et variée : études de cas permettant d’illustrer chaque point du programme� n Des fiches techniques pour ancrer les méthodes et outils à développer� 2jours (14h présentiel ) Paris Lyon Réf� 7909 21 majuin > 21 juinrs > 22 mars9 mai> 10 mai 1 345 €HT 20 1 oct >2 oct 38 € ParisHT 3oct > 4 oct 28nov > 29 nov 12déc > 13 déc 34 € RégionsHT Les fondamentaux du contrôle de gestion Comprendre les principes clés de mise en œuvre Pour qui Programme n Consolider les chiffres n Réduire le besoin en fonds de n Toute personne amenée à évoluer sur un 1/ En amont du présentiel prévisionnels pour assurer la roulement pour générer du cash� poste de contrôleur de gestion et souhaitant n Un autodiagnostic, une video� cohérence d’ensemble� 6/ Faire vivre l’information de acquérir les fondamentaux. 2/ Comprendre la logique n Réaliser les forecast ou gestion n Tout responsable opérationnel devant mettre financière de l’entreprise l’atterrissage de fin d’année� n I dentifier les indicateurs en place un contrôle de gestion dans son n Assurer la pérennité de 4/ Suivre les réalisations et pertinents : performance globale unité. l’organisation : profitabilité, cash� analyser les écarts et pilotage des activités� n Consultant conseillant les entreprises pour n Savoir utiliser les coûts partiels : n Choisir les différents seuils de n Expliquer les données du lamise en oeuvre d’un contrôle de gestion . - gérer les coûts et les différents ignificativité� reporting auxopérationnels et les n Toute personne amenée à travailler avec s des contrôleurs de gestion et souhaitant niveaux de marges ; n Calculer et analyser les différents inciter à l’action� comprendre leur démarche. - calcul du point mort, simulation écarts : volume, prix, coût� n S’entraîner à poser les bonnes Enjeu : Acquérir les fondamentaux de résultat et décision de n Savoir interpréter les résultats et questions aux opérationnels et gestion� en tirer des enseignements pour faire une synthèse� n Définir des objectifs structurants le futur� 7/ Après le présentiel, mise en Prérequis et mobilisateurs� 5/ Intégrer la culture cash œuvre en situation de travail n Aucun prérequis. 3/ Savoir établir des prévisions n Gérer le cash comme un pivot du n Un défi chaque semaine durant 7 Objectifs n Participer à l’élaboration du contrôle de gestion� semaines� budget de son entreprise� n Appréhender la capacité n S’approprier la démarche du contrôle de d’autofinancement de gestion. l’entreprise� n Comprendre la logique financière de Points forts / Moyens pédagogiques l’entreprise. n Savor utiliser les outils de gestioni n Une pédagogie autour de cas pratiques pour s’approprier les outils indispensables. du contrôle de gestion sur des situations réelles� n Appréhender les outils de reporting et savoir n Chaqueparticipant repart avec des outils simples et concrets les utiliser dans des situations concrètes. facilement adaptables aux spécificités de son organisation� 2jours (14h présentiel ) Paris 10 oct >11 oct Lille Marseille Nantes Toulouse Réf� 7314 14 mars > 15 mars 14nov > 15 nov 16 mai > 17 mai 9 mai > 10 mai 21 mars > 22 mars 21 mars > 22 mars 1 435 €HT 11avr > 12 avr 12déc >13déc10 oct >11 oct7 oct > 8 oct 9mai > 10mai10 oct > 11 oct 38 € ParisHT 16mai > 17 mai Bordeaux 12 déc > 13 déc 28 nov >29 nov 24 oct >25 oct 21 nov > 22 nov 13 juin >14 juin 8 avr > 9 avr Lyon Montpellier Strasbourg 34 € RégionsHT 11 juil> juil12 3 oct > 4 oct 23 mai> 24 mai 25 mars > 26 mars 25 mars > 26 mars 12sep > 13 sep 28 nov > 29 nov 7 oct >8 oct 7 oct > 8 oct 3 oct > 4 oct 28nov > 29 nov 21 nov > 22 nov 21 nov > 22 nov Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 659