LES FONDAMENTAUX DU DÉVELOPPEMENT DURABLE ET DE LA RSE Les fondamentaux de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) Le développement durable dans l’entreprise : pour qui ? comment ? Pour qui Programme 2/ La notion de Responsabilité - déployer l’action dans n Toute personne voulant comprendre les 1/ Les fondations du Sociétale des Entreprises l’entreprise et suivre les fondamentaux du développement durable développement durable et (RSE) résultats� et de la RSE (Responsabilité sociétale des de la RSE (Responsabilité n Définition de la RSE, principes n Ce que la RSE implique en Entreprises). Sociétale des Entreprises) d’action� termes d’évolutions pour les n Les constats qui ont conduit n L’approche risques et métiers de l’entreprise : RH, Enjeu : Acquérir les fondamentaux au concept du Développement opportunités de la RSE� achats, conception, logistique, Durable� n Les nouveaux modes de production… Prérequis n Les finalités visées, ce "qu’est" management dans l’entreprise : n Découverte de bonnes pratiques� n Cette formation ne nécessite pas de et "n’est pas" le Développement vers une croissance responsable� 3/ Chacun acteur du prérequis. Durable� n L’ISO 26000: norme développement durable n Les dates clés, les textes internationale de la n Être responsable dans sa vie Objectifs fondateurs� Responsabilité Sociétale� quotidienne : modifier ses n Comprendre les principes directeurs n Les 3 P fondateurs : Profit, n Construire une démarche RSE : comportements, les éco-gestes � du développement durable et de la RSE People, Planet� - hiérarchiser et écouter ses n S’y retrouverdans les logos, (Responsabilité Sociétale des Entreprises). n Les acteurs incontournables : parties prenantes ; les labels et certifications� n I dentifier les pistes d’action au sein des le citoyen, les gouvernements, - i dentifier ses enjeux prioritaires ; entreprises et organisations (collectives et les collectivités, les ONG, individuelles). l’entreprise… Points forts / Moyens pédagogiques n Le+ digital : une documentation numérique� n Une formation qui fait la chasse aux idées fausses sur le développement durable� n Un dosage équilibré entre apports théoriques, indispensables pour comprendreles concepts et apports pratiques qui permettent à chacun d’êtrecteur du développemea nt durable au sein de son entreprise� n Une sélection des sites webclés pour en savoir plus� 1 jour (7h présentiel ) Paris Réf� 7981 3 avr5 juin 815 €HT 11 sep 19 €HT Paris 6 nov ISO 26000 : Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et Organisations (RSO) Pour comprendre et engager le développement durable Pour qui Programme n Comprendre et identifier les de l’ISO 26000 au cœur de n Responsable Développement Durable, 1/ Présentation de la norme moyens de s’engager sur les l’organisation Chargé de mission RSE ou Développement ISO 26000 grands thèmes centraux de la n Diagnostic ISO 26000 : Durable. n Son origine, ses enjeux� RSE : - i dentifier, hiérarchiser ses nDirigeant, manager. n La définition du concept de - l a gouvernance de parties prenantes ; nConsultant RSE. Responsabilité Sociétale au cœur l’organisation ; - déterminer son périmètre de n Toute personne désirant découvrir ce du développement durable� - l es droits de l’homme ; responsabilité au travers des 7 référentiel international ISO 26000. n L’ISO 26000 t les autres textese - l es relations et conditions de questions centrales; Enjeu : Se perfectionner fondateurs� travail ; - i dentifier, hiérachiser ses n Le contenu global, l’articulation - l ’environnement ; enjeux ; générale de l’ISO 26000� - l a loyauté des pratiques ; - établir un état des lieux de son Prérequis n Le vocabulaire associé pour bien - l es questions relatives aux entreprise� n Quelques notions de Développement s’approprier les exigences� consommateurs ; n Déploiement : Durablesont nécessaires. n Les 7 principes de base à - l es communautés et le - comprendre et identifier Objectifs respecter pour toute démarche développement local ; les moyens de déployer de Responsabilité Sociétale� - l es acteurs concernés� la démarche de RS dans n Comprendre les lignes directrices de 2/ Identifier les enjeux RSE 3/ Appréhender les grandes l’ensemble de l’organisation ; l’ISO 26000 et découvrir les modalités au travers des 7 questions étapes de mise en œuvre - i dentifier les implications de mise en œuvre de la Responsabilité centrales de l’ISO 26000 concrètes, créer son plan Sociétale des Entreprises (RSE) et des d’actions� Organisations (RSO) telles que prévues dans Points forts / Moyens pédagogiquesn Rendre compte et faire lanorme ISO 26000. n Une formation privilégiantla pratique et les échanges d’expérience� reconnaître : n Repérer des axes de progrès applicables n Le contenu de la formation alterne compréhension des exigences de la - posture à adopter, moyens et dans votre entreprise. norme et la compréhension de sa déclinaison opérationnelle dans ressources clés ; l’entreprise� - assurer la crédibilité� n Une étude de cas fil rouge pour une approche opérationnelle� n La norme ISO 26000 est remise aux participants� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 7593 3 avr > 4 avr27 juin > 28 juin 1 365 €HT 10 oct > 11 oct 38 € ParisHT 12 déc > 13 déc Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 348 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019