MÉTIERS DE L’INNOVATION PARTIE 4 Mettre en place une organisation innovante (2 jours ) 1 - Mettre en place l’organisation adaptée aux projets d’innovation • Choisir l’organisation la plus adaptée aux PARTIE 3 projets d’innovation : du cycle en cascade au modèle agile� Utiliser la créativité comme «booster» • Mettre en œuvre les valeurs agiles dans ses de l’innovation (2 jours ) projets d’innovation� 2 - Accompagner le changement induit 1 - Acquérir les concepts clés de la par les projets d’innovation PARTIE 2 créativité • Accompagner la transformation de l’entreprise • La "marée DC"� innovante : Veille, stratégie et marketing de • Le "bouton OFF"� - évaluer l’impact des changements ; l’innovation (2 jours ) • Les 4 phases du processus créatif� - comprendre les enjeux des parties prenantes 1 - La veille au service de l’innovation • I nitier efficacement le travail créatif� et anticiper les attitudes face à l’innovation ; • Construire et activer son plan de veille 2 - Pratiquer 16 outils pour générer et trier - cibler sa stratégie d’action avec la matrice multicanaux� des idées attitude/influence ; • Utiliser les leviers de l’innovation ouverte • 4 techniques pour s’échauffer avant le travail - utiliser 4 leviers pour lever les résistances� pour détecter les besoins et technologies créatif� • Comprendre et accélérer la courbe d’adoption émergentes� • 4 techniques pour poser le problème à traiter� des innovations par les clients� 2 - La révolution digitale au cœur des • 4 techniques pour produire des idées� 3 - Manager l’incertitude ruptures stragtéiques • 4 techniques pour trier les idées� • Comprendre les comportements des individus • Panorama des ruptures induites par le digital : 3 - Animer une réunion de créativité face à l’incertitude� - technologies, usages et modèles d’affaires� • Réussir la préparation d’une réunion de • Déterminer les conditions individuelles et • Passer de la logique de produits et de services créativité� collectives de la prise de risque� àun logique d’expérience client grâce aue • Constituer un groupe de créativité� • Créer la confiance malgré l’incertitude� digital • Partager les règles et les attittudes n Mises en situation : Manager le 3- Générer les champs stratégiques� stimulantes� changement et vivre un atelier de projet d’innovation • Faire émerger des idées originales par le agile. • Remettreen questionses représentations� groupe� Mise en application pratique : • Repérer les discontinuités de l’environnement • Transformer les idées en concepts� • Un programme de renforcement sur 4 � semaines pour renforcer votre pouvoir • S’inspirer des insights consommateurs ou n Jeux de rôles : animer une séance de clients créativité d’influence et de persuasion� � Surveilleresl nouveaux comportements lors Mise en application pratique : • duarcoursclientp , vis-à-vis du produit glob�al • Un programme de renforcement sur 4 • Évalue les compétences clés de l’entreprise�r semaines pour animer vos séances de • Identifierle nouvelles aires de business�s créativité� • Construire la "roadmap" et le business model de l’innovation� n Études de cas : Stratégies d’innovation 4 - Activité à distAnce Grâce au blog échangez • Pour s’approprier les apports d’un expert avec une communauté Évaluation des sur un point théorique ou pratique : un d’apprenants : www.blog- acquis projet.fr @expert "L’innovation frugale"� LA CERTIFICATION EN OPTION CP FFP Mettre en place un projet innovant La Certification professionnelle FFPvalide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un métier, d’une fonction, ou d’une activité� Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • 2 séances à distance d’aide méthodologique pour concevoir son Certification Paris 15 nov mémoire et préparer sa soutenance 20 avr/20 • Tutorat 22 juin/20 • Présentation finale devant un jury 1350 €HT Réf� 7734 Détail du contenu de la certification sur cegos.fr (réf. ci-contre) Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 311