RESSOURCES HUMAINES DRH, RRH, business and human partner Concilier performance économique et performance sociale Pour qui Programme 3/ Préparer les potentiels et les n "Vendre" les stratégies RH en n DRH. 1/ Repérer les évolutions talents de demain interne et en externe (marque n RRH. de la Fonction et adapter n Distinguer les potentiels, hauts employeur) � sa politique Ressources potentiels et talents� 6/ Accompagner la dimension Enjeu : Se perfectionner n I dentifier les nouveaux enjeuxHumainesn Se doter d’une démarche etd’outils de détection et desociale du changement RH (digitalisation, évolutions n Établir un autodiagnostic de son Prérequis développement des potentiels� approche sur le changement� n Être DRH ou RRH. sociétales…)� 4/ Mesurer la création de valeur n I dentifier les 6 stratégies de n S’appuyer sur les nouveaux de la fonction Ressources changement� n Attention, cette formation n’aborde pas leviers pour construire sa n I dentifier les étapes du les dimensions traditionnelles de la GRH Humaines (recrutement, appréciation, droit social, politique RH� n Se doter d’outils de pilotage changement pour chaque relations avec les IRP…) qui sont vues dans 2/ Faire de son capital humain Ressources Humaines� collaborateur� d’autresformations Ressources Humaines. un avantage concurrentiel n Diagnostiquer ses processus RH n Établir une cartographie des Objectifs durable et repérer ses axes d’amélioration acteurs� n I dentifier les enjeux du prioritaires� n Repérer les facteurs d’adhésion n Positionner sa fonction RH et lui donner une Strategic Workforce Planning n Faire évoluer ses pratiques RH en au changement et accompagner dimension à la fois stratégique et humaine. et du management par les intégrant le digital� les individus face aux n Revisiterles politiques RH au regard des compétences� 5/ Faire son marketing RH transformations� évolutions technologiques et sociales. n Faire de la diversité, un levier de n Faire du capital humain un avantage n I dentifier les leviers d’attraction concurrentiel durable. performance� de son entreprise� n Accompagner les changements au sein de son organisation. Points forts / Moyens pédagogiques n Echanges de pratiques entre DRH/RRH pour stimuler la réflexion� n Des fiches outils pour faciliter la mise en oeuvre de retour en entreprise� n Partage des résultats de l’enquête Cegos annuelle : "Radioscopie des DRH"� 3jours (21h présentiel ) Paris Réf� 3238 25 mars > 27 mars 1 920 €HT 27mai > 29 mai 57 € ParisHT 2oct >4 oct 12nov >14 nov 16déc >18 déc Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 121