MANAGEMENT D’ÉQUIPE Fondamentaux du management Renforcer sa légitimité managériale Les clés de l’autorité managériale reconnue Pour qui Programme n Clarifier sa perception n Obtenir le soutien de sa n Manager hiérarchique ou transversal. 1/ En amont du présentiel personnelle de l’autorité� hiérarchie� n Une video� nAccepter sa propre autorité� n S’affirmer avec constance et Enjeu : Acquérir les fondamentaux n Un autodiagnostic� n L’autorité adaptée, qu’est-ce-que conviction� 2/ Les fondements de la c’est ? 6/ S’affirmer dans les situations Prérequis légitimité managériale n Trouver le juste équilibre entre délicates n Ce qui distingue la légitimité de autonomie et autorité� n Manager dans des situations n Cette formation ne nécessité pas de l’autorité et du pouvoir� 4/ Exercer son autorité de délicates� prérequis. n Agir sur les 4 piliers de la manager n Manager des profils particuliers : Objectifs légitimité managériale : n Clarifier les règles du jeu� - anciens collègues ; n I dentifier les fondements de la légitimité - l e contexte ; n Oser dire� - collaborateurs plus âgés ; dans ses nouvelles fonctions. - l e positionnement ; n Savoir doser autorité, entente et - experts� n Agir sur les leviers permettant de développer - l es relations avec les acteurs négociation� 7/ Après le présentiel, mise en sa légitimité managériale. concernés par l’autorité ; 5/ Trouver sa légitimité dans œuvre en situation de travail n Gagner en légitimité dans les situations - l e manager lui-même� son contexte n Un module d’entraînement� délicates. 3/ Adapter l’exercice n Vérifier la clarté de son mandat de l’autorité à ses auprès de sa hiérarchie� collaborateurs Points forts / Moyens pédagogiques n Le+ digital : un module d’entraînement pour renforcer son assertivité� n Une pédagogie active : mises en situation à partir de cas réels� n Une formation concrète et opérationnelle : construite à partir de situations concrètes délicates vécues par les participants� n Une démarche pratique : chaque manager identifie des priorités de développement et les traduit concrètement en propositions d’actions de développement� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris 14 nov >15 nov Lyon Nantes Réf� 7211 28 mars> 29 mars19 déc >20 déc 13 juin > 14 juin6 juin > 7 juin 1 405 €HT 9 mai> 10mai 10 oct >11 oct 1 oct > 2 oct 38 € ParisHT 20juin >21 juin 5 déc >6déc 18 déc > 19 déc 19sep >20 sep 34 € RégionsHT 17oct >18 oct 3 h chrono pour manager : optimiser votre organisation personnelle 3H CHRONO Pour qui Modalités Visio Formation Objectifs Visio formation Tout manager souhaitant acquérir Disposer d’une sortie audio sur son • Clarifier ses priorités� rapidement les compétences ordinateur, d’un téléphone proche • Définir ses activités à forte valeur à distance d’organisation efficaces� ou d’un casque d’écoute� ajoutée� • Distinguer l’urgent de l’important� Enjeu : S’adapter rapidement 295 €HT Prérequis Réf� 8932 Cette formation ne nécessite pas de prérequis� À DISTANCE 1èreheure EN GROUPE À DISTANCE - 2èmeheure EN INDIVIDUEL - 3èmeheure EN GROUPE À DISTANCE - Immersion et interactivité Action Consolidation et optimisation Utiliser une grille d’évaluation de vos Mise en pratique individuelle sur votre Échangez sur les bonnes missions pour clarifier vos priorités� cas avec hotline du consultant� pratiques d’organisation Clarifiez vos priorités dans vos rôles • Ordonnez vos missions grâce à la personnelle� managériaux avec des exercices en matrice Urgent-Important� • Construisez avec le groupe groupe� • Définissez le mode d’organisation et le consultant des fiches Définissez votre organisation idéale : adapté à vos contraintes et objectifs� méthodes complémentaires� • Validez avec les participants et le • Ré-organisez votre agenda ! • Téléchargez la fiche outil de la consultant� formation� Visio formation 11 avr 8 juil 6 nov 13 fév 10 mai 16 sep 6 déc 12 mars 5 juin 9 oct Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 218 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019