Pour mieux répondre à l’enjeu de professionnalisation de vos collaborateurs, nous vous proposons un nouveau repérage à l’intérieur de chaque domaine d’expertise : Évoluer Acquérir Se perfectionner S’adapter rapidement Cycles - Diplômants les fondamentaux Développer et perfectionner 1 jour focus - 3 h chrono Évoluer professionnellement Acquérir une nouvelle une compétence, S’adapter rapidement avec un cycle certifiant compétence, savoir-faire une expertise précise aux évolutions d’un métier ou un diplôme ou savoir être d’un métier ou d’un secteur ou d’un secteur avec des formations accélérées Gestion de trésorerie Y Élaborer et suivre un budget ������������������������������������������������667 X Gestion de trésorerie devises et du risque de change ����������658 Piloter le processus budgétaire Évaluer et couvrir le risque de change W 1 jour focus | Réaliser un suivi budgétaire efficace ����������������668 Y Gérer la trésorerie ����������������������������������������������������������������658 Enrichir le reporting de gestion Des prévisions à la gestion quotidienne de la trésorerie Le contrôle de gestion sectoriel et par fonction Voir aussi Y Contrôle de gestion dans les services : méthodes et outils ���669 Y Marchés financiers - Niveau 1 ��������������������������������������������1162 Acquérir les techniques fondamentales Maîtriser les marchés de taux et d’actions Y Contrôle de gestion des activités commerciales X Marchés financiers - Niveau 2 ��������������������������������������������1162 et marketing �������������������������������������������������������������������������669 Maîtriser les produits dérivés et gestion des risques Méthodes de calcul et démarches d’analyse Y Contrôle de gestion dans l’industrie : méthodes et outils ������670 Contrôle de gestion et pilotage Acquérir les techniques fondamentales de la performance W Le contrôle de gestion des activités digitales ������������������������670 Les métiers du contrôle de gestion Les repères et KPI Y Assistant(e) de gestion ���������������������������������������������������������659 Y Coût de revient et mesure de la performance industrielle ������671 Développer ses compétences en contrôle de gestion Méthodes de calcul et démarches d’analyse Y Les fondamentaux du contrôle de gestion ����������������������������659 Y Contrôle de gestion dans les associations Comprendre les principes clés de mise en œuvre et les organisations à but non lucratif : méthodes et outils ����671 Z Cycle | Le métier de contrôleur de gestion Acquérir les techniques fondamentales dans les activités de services �����������������������������������������������660 Y Contrôle de gestion sociale ��������������������������������������������������672 Formation complète pour réussir dans sa nouvelle Piloter les effectifs, élaborer le reporting RH fonction Z Cycle | Le métier de contrôleur de gestion Voir aussi dans l’industrie ���������������������������������������������������������������������662Y Méthodes et outils du contrôle de gestion bancaire ������������1161 Formation complète pour réussir dans sa nouvelle Intégrer les techniques et analyser les performances fonction Perfectionner ses compétences techniques Z Cycle | Contrôleur de gestion sociale������������������������������������664 et comportementales Formation complète pour réussir sa prise de fonction X Perfectionnement au contrôle de gestion �����������������������������673 Approfondir ses connaissances et enrichir ses pratiques Les outils du pilotage de la performance X ABC / ABM / DMAIC / Balanced scorecard��������������������������673 Y Tableau de bord - Niveau 1 ��������������������������������������������������666 Un pilotage pertinent, des méthodes éprouvées Concevoir un tableau de bord utile au pilotage de la performance X Agir sur la performance économique : X Tableau de bord - Niveau 2 ��������������������������������������������������666 la méthode CARREDAS �������������������������������������������������������674 Améliorer le tableau de bord pour accélérer la dynamique Un contrôle de gestion orienté «clients» et «solutions de prise de décision Communiquer, présenter les chiffres, Y Comptabilité analytique : décider sur la base de coûts challenger les opérationnels Y Contrôleurs de gestion, développez vos compétences pertinents �����������������������������������������������������������������������������667relationnelles et de communication���������������������������������������675 Analyser et piloter les coûts pour améliorer Développer votre efficacité relationnelle la performance financière © Cegos 2019 637