LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET Gestion de projet : les fondamentaux Organisation et pilotage de projet Pour qui PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP Chef de projet débutant et occasionnel. et le logo PMI Registered Education Provider Disponible en 12 langues ; Acteur projet. sont des marques déposées du Project Manager d’acteurs projets. Management Institute, Inc. déployable à l’international Enjeu : Acquérir les fondamentaux Objectifs dans votre entreprise. Découvrir les fondations du management Prérequis de projet. I ntégrer toutes les composantes Cette formation ne nécessite pas de prérequis. du management de projet : performance, coûts, délais, risques. Points forts / Moyens I dentifier votre rôle et votre valeur ajoutée pédagogiques dans le projet. Une étude de cas très immersive. Apprendre à travailler en équipe projet. Gagnez 15,5 PDU pour maintenir votre Assurer le pilotage du projet tout au long certification PMP et PgMP.® ® de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif. Programme 2 modules e-learning de 30’ +2 jours en formation en salle +3 modules e-learning de 30’ Les fondamentaux du management de projet 1/ Les fondamentaux du management de projet La planification du projet Cerner la contribution du projet aux enjeux Concepts. Mettre en place le management des délais. de l’entreprise. Cycle de vie du projet. Séquencer les activités de son équipe. Prévoir et organiser l’élaboration progressive d’un projet. Rôles et responsabilités en management de projet. Calculer les dates et identifier le chemin critique. I dentifier les parties prenantes du projet. 2/ Le management du contenu du projet Construire le diagramme de GANTT. Piloter le projet au quotidien. Communiquer le planning pour renforcer l’engagement Se positionner en tant que chef de projet au sein et de la performance des parties prenantes. de l’entreprise. La charte du projet. L’organigramme des tâches. Établir le budget du projet Le cadrage du projet La gestion des modifications. L’évaluation du projet. Définir et cerner les notions clés associées au budget Se préparer efficacement à la réalisation d’un projet. du projet. Structurer la présentation d’un projet : la charte projet. 3/ Le management des délais Estimer le budget du projet. L’organigramme : avantages et limites. La construction du planning. Répartir le budget dans le temps de façon adéquate : Gérer les modifications d’un projet. L’optimisation du planning. la budgétisation du projet. 4/ Le management des coûts Maîtriser efficacement le budget du projet. Qu’est-ce que l’estimation ? Anticiper les risques d’un projet Le processus d’estimation. Budget et budgétisation du projet. Définir ce qu’est un risque et maîtriser le processus de management des risques. 5/ Le management des risques I dentifier et évaluer les risques. Le management des risques dans les projets. Adopter des réactions justes face aux risques. I dentification et évaluation des risques. Surveiller efficacement l’exposition du projet aux risques. Élaboration des réponses aux risques. Surveillance et maîtrise des risques. 6/ Travailler en équipe projet L’efficacité personnelle des acteurs projet. L’efficacité collective de l’équipe projet. Les réunions dans les projets. 7/ Le pilotage de projet La surveillance du projet. La maîtrise de l’avancement, le reporting. La clôture du projet. Questionnaire d’auto-positionnement : Formation en salle : mise en situation permanente, Questionnaire évaluation Introduction études de cas, coaching entre pairs, Renforcement d’auto-positionnement : et prise de contact plan d’action individuel… des connaissances évaluation des progrès des connaissances avec les premiers outils et consolidation des pratiques Évaluation e-learning formation présentielle e-learning Évaluation amont aval 2 jours(14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris 13 mai > 14 mai 17 oct >18 oct Grenoble 16 déc > 17 déc Nice Réf� 8505 17 jan> 18 jan 20 mai > 21 mai 28 oct >29 oct 23 mai > 24 mai Marseille 16mai> 17mai 1 370 €HT 24jan > 25 jan 27 mai > 28 mai 7 nov >8nov 14oct >15 oct 20 mai > 21 mai 30 oct > 31 oct 38 € ParisHT 31jan > 1 fév 6 juin >7 juin 21 nov > 22nov Lille 30 oct > 31 oct Rennes 7fév > 8 fév 17juin > 18 juin 28 nov >29 nov 25 avr> 26 avr 2 déc >3déc 6 mai > 7 mai 34 € RégionsHT 14fév > 15 fév 27juin > 28 juin 5 déc> 6déc 12 sep >13 sep Montpellier 18 nov> 19 nov 21fév >22fév 11 juil > 12 juil 12déc >13déc 28nov> 29 nov 1 avr > 2 avr Rouen 4mars > 5 mars 22juil > 23 juil 19déc > 2 déc0 Lyon 16sep >17sep 20mai >21 mai 14mars > 15 mars 19août > 20 août Bordeaux 31 jan> 1 fév 21 nov >22nov 28oct > 29 oct Toulouse 25mars > 26mars 29août > 30 août 4 avr > 5 avr 11mars > 12 mars Nantes Strasbourg 15 avr > 16 avr 4avr >5avr 9 sep > 10 sep 12 sep > 13 sep 23mai > 24 mai 25 mars > 26 mars1 avr > 2 avr 26 sep > 27 sep 15avr > 16 avr 16sep > 17 sep 12 nov > 13 nov 8juil > 9juil 6 mai > 7 mai 5 sep > 6 sep 4 nov > 5 nov 25avr > 26 avr 26sep > 27 sep 23sep > 24 sep 3 oct > 4 oct 7 nov > 8 nov 6 mai >7 mai 7oct > 8 oct 4 nov >5 nov 16 déc > 17 déc Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 275