LEADERSHIP Devenir un manager agile Développer l’innovation et l’intelligence collective à l’ère du digital Pour qui Programme n Être un manager pédagogue et n Former ses équipes aux outils n Tout manager qui souhaite développer la 1/ Définir son modèle d’agilité force d’exemple pour promouvoir "agiles"� culture "agile" dans son équipe. managériale l’agilité� n Donner les moyens de réussir la n Définir sa vision cible de n Apprendre en équipe à travailler transformation digitale� Enjeu : Se perfectionner n I dentifier les principes del’organisation agile�- accepter le droit à l’erreur ;en mode agile :4/ Valoriser la flexibilité et la coopération Prérequis l’organisation agile� - développer la créativité ; n Soutenir les équipes "agiles" : n Utiliser les 4 leviers du travail - encourager les communautés - accompagner les équipes dans n I l est conseillé d’avoir suivi une formation sur collaboratif� de pratiques� le changement ; les fondamentaux du management. 2/ Développer les compétences 3/ Intégrer les outils du digital à - i dentifier les leaders "agiles" Objectifs d’agilité pour soi et son son mode de management dans l’équipe ; n Définir son modèle d’agilité managériale. équipe n l’appropriation des ouFaciliter tils- célébrer les réussites� n Développer les compétences d’agilité pour n Définir les rôles et postures du collaboratifs : n Agir en mentor de ses équipes : soi et son équipe. manager agile� - choisir les outils du digital - déléguer et faire confiance ; n I ntégrer les outils du digital dans n I dentifier les compétences adaptés : intranet, réseaux - accompagner en fonction des l’organisation de son management d’équipe. stratégiques pour favoriser d’équipe, réseaux sociaux, profils et valoriser les progrès� n Accompagner son équipe dans le l’agilité de l’équipe� blogs … fonctionnement agile. - formaliser une charte interne d’utilisation� Points forts / Moyens pédagogiques n Le+ digital : des séquences digitales en situation de formation� n Unlieu d’échanges de pratiques entre managers : - des temps de confrontation pendant la formation pour stimuler la réflexion� n Des applications immédiates pendant la formation pour préparer son plan d’actions opérationnel� 2jours (14h présentiel ) Paris Aix-en-ProvenceLyon Marseille Nantes Toulouse Réf� 8827 4 avr > 5 avr27 juin > 28 juin7 oct >8 oct27 fév> 28 fév9 mai > 10 mai25 avr > 26 avr4 mars > 5 mars 1 350 €HT Lille 29avr > 30 avr 21 nov > 22 nov9 oct > 10 oct 25 avr > 26 avr 38 € ParisHT 3 oct > 4 oct 27juin >28juin 7 8oct > oct 25 nov > 26 nov30 sep > 1 oct 7 nov > 8 nov 3oct >4 oct 34 € RégionsHT 19 déc > 20 déc7 nov > 8 nov Les 7 habitudes des managers très efficaces ® Révéler tous ses potentiels et ceux de son équipe Pour qui Programme augmenter la productivité de développer un climat de n Tout manager souhaitant optimiser ses 1/ En amont du présentiel son management confiance performances etcelles de son équipe. n ne video et un autodiagnosticU n Faire passer ce qui est le plus n Donner des feed-back 2/Habitude 1 - Soyez proactif :® important avant ce qui est urgent� constructifs à ses collaborateurs� Enjeu : Se perfectionner mobiliser toutes ses 5/ Habitude 4 - Pensez 7/ Habitude 6 - Pratiquez la ressources de manager gagnant-gagnant : favoriser® synergie : trouver des® Prérequis n Utiliser toutes ses ressources l’engagement de ses solutions innovantes en n I l est souhaitable d’avoir suivi une formation pour dépasser les obstacles� collaborateurs équipe sur lesfondamentaux du management. 3/ Habitude 2 - Sachez dès le n Penser la relation managériale en n Trouver des solutions innovantes départ où vous voulez aller :® termes d’avantages mutuels� par la confrontation des Objectifs clarifier sa mission et ses n Conclure des accords gagnant- propositions� n Assumer sa responsabilité personnelle de objectifs prioritaires gagnant avecses collaborateurs� 8/ Habitude 7 - Aiguisez manager. n Se focaliser sur sa valeur ajoutée 6/ Habitude 5 - Cherchez vos facultés : révéler® n Clarifier sa mission et gérer ses priorités de de manager� d’abord à comprendre, tous les potentiels de ses manager. 4/ Habitude 3 - Donnez la ensuite à être compris :® collaborateurs n Développer un climat de confiance au sein priorité aux priorités :® n Prendre en compte les multiples de son équipe. ressources de ses collaborateurs nConduire son équipe à travailler en synergie. Points forts / Moyens pédagogiques � n Développer sa maturité de manager et celle n Le+ digital : un suivi à distance de la mise en œuvre des acquis� 9/ Après le présentiel, mise en des membres de son équipe. n Une approche puissante et exclusive : de l’intérieur (soi) vers l’extérieurœuvre en situation de travail (l’équipe)� n Un programme de renforcement� n Par des exercices personnels, des mises en situation, cette formation développe et renforce l’apprentissage de nouvelles pratiques managériales� n Un kit pédagogique complet� Il comprend un manuel de formation et des fiches pratiques� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Partenaire Paris 27 juin >28 juin14 nov >15 nov Réf� 6946 24 jan> 25 jan 25 juil >26 juil5 déc>6déc 1 595 €HT 28fév > 1 mars22 août >23 août 38 € ParisHT 28mars >29 mars19 sep >20sep 29avr > 30 avr 17oct > 18 oct 27mai > 28mai Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 248 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019