MANAGEMENT D’ÉQUIPE Fondamentaux du management Expert : devenir manager Concilier au quotidien management et expertise métier Pour qui • S’organiser pour tenir son rôle de manager� 2jours • Manager exerçant simultanément des responsabilités• Améliorer l’efficacité de son management� 14h présentiel de management d’une équipe et des fonctions +activités à distance opérationnelles ou d’expertise� (en complément) Enjeu : Acquérir les fondamentaux 1 395 €HT Prérequis Réf� 6666 38 € ParisHT • Cette formation ne nécessite pas de prérequis 34 € RégionsHT Objectifs • Assumer son identité de manager� • Se centrer sur ses missions d’expertise à forte valeur ajoutée� Points forts / Moyens pédagogiques • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité� • Le + digital : une classe virtuelle pour partager un retour d’expérience� • La formation commence dès l’inscription : un autodiagnostic pour me positionner et une vidéo pour illustrer les enjeux� • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : le module e-learning "Les 12 principes de la gestion du temps" élargit la formation aux méthodes utiles pour mener de front expertise et management� • Les intervenants s’appuient sur leur double compétence expertise et management pour aider les participants à trouver un équilibre performant� • Grâce au blog, échangez avec une communauté de managers : www�blog-management�fr Programme • Mettre en place une stratégie d’information et de communication ajustée� En amont, un autodiagnosticpour se • Réunions, points individuels : comment trouver la bonne situer et définir ses priorités organisation� • Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels� 1 - Assumer son rôle de manager • Planifier son management� • Diagnostiquer les composantes de ses rôles de manager • Satisfaire les attentes relationnelles de l’équipe� et d’expert� Plan d’action en binômes : ce qui fonctionne, ce que je vais • Clarifier son identité professionnelle : d’expert à manager� modifier, mon organisation à 3 mo is. • Trouver un équilibre satisfaisant entre ses deux rôles de manager et d’expert� Immersion : votre situation vos problématiques, vos difficultés. 2 - S’organiser pour assumer pleinement son rôle de manager • S’investir uniquement sur des missions d’expertise à forte valeur ajoutée� • Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation� • Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider ses priorités� • S’organiser pour pouvoir développer ses compétences clefs de manager� • Se fixer des objectifs pour piloter avec efficacité ses activités de manager� • Structurer son temps pour équilibrer les rôles d’expert et de manager� Évaluation du transf Analyse de vos enjeux dans votre environnement ert professionnel. des acquis pour valider la mise en œuvre 3 - Optimiser les temps relationnels avec son équipe en situation de travail Paris 29 avr >30 avr 22 juil >23 juil & 15 oct(Visio) Lyon Nantes 31 jan> 1 fév & 29mai (Visio) & 21 août (Visio) 24 oct > 25 oct 14 mars> 15 mars 25 mars > 26 mars & 27 fév (Visio) 27mai > 28mai 22 août > 23 août & 20 nov (Visio) & 12 avr (Visio) & 26 avr (Visio) 28 fév> 1 mars &26juin(Visio) &18 sep(Visio) 25 nov> 26 nov 12 sep> 13 sep 19 sep > 20 sep &27mars (Visio) 27juin> 28juin 19 sep >20 sep & 20déc (Visio) & o9ct (Visio) & 15 oct (Visio) 28 mars > 29 mars & 24 il (Visio)ju 12 nov >13 nov 14 nov > 15 nov & 26 avr (Visio) & 10 déc (Visio) & 12 déc (Visio) Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entrepriseà la date qui vous convient. 217