OUTILS DU RISK MANAGEMENT Piloter le contrôle interne Conduire un contrôle interne efficient et conforme aux obligations réglementaires Pour qui Programme 3/ Mettre en œuvre un dispositifn L’audit interne : n Cadre opérationnel, risk manager, auditeur 1/ En amont du présentiel de contrôle interne - l es principales missions ; interne appelés à intervenir dans la mise en n Un autodiagnostic et un premier n Les principales étapes de la mise - l ’audit interne : une profession œuvre d’un dispositif de contrôle interne. En outil sur la notion de "valeur"� en œuvre d’un projet de contrôle normée ; contexte français ou anglo-saxon. 2/ Appréhender le dispositif de interne : - l a charte de l’audit interne ; contrôle interne : acteurs, - l ’environnement de contrôle ; - l e plan d’audit basé sur les Enjeu : Acquérir les fondamentaux moyens, méthodes - l es objectifs et le périmètre ; risques� n Les objectifs et enjeux du - l e diagnostic ; n Les autres stratégies de pilotage Prérequis contrôle interne� - l a gouvernance ; (dont l’autodiagnostic)� n Cette formation ne nécessite pas de n Le processus de contrôle interne, - l es livrables ; n Les reportings et le suivi des prérequis. ses acteurs et le lien avec les - l e pilotage du projet� actions� autres outils de pilotage et de n Les fondamentaux de la gestion 5/ Après le présentiel, mise en Objectifs contrôle� des risques et les liens entre œuvre en situation de travail n Appréhender, mettre en œuvre et piloter un n Les principales techniques du contrôle interne et gestion des n Une mise en œuvre en dispositif de contrôle interne. contrôle interne� risques� situation de travail : une trame n Le cadre réglementaire du 4/ Les stratégies de pilotage du méthodologique et des défis à contrôle interne (France et USA)� contrôle interne relever chaque semaine� Points forts / Moyens pédagogiques n Le + digital : des quiz interactifs, l’accès à une video d’expert� n Une formation organisée autour de la mise en place d’un dispositif de contrôle interne� n Les participants peuvent travailler sur un processus ou une fonction de leur entreprise qui leur sert d’étude de cas au cours de la formation� n La formation s’appuie sur l’actualité et les dernières dispositions dans le domaine du contrôle interne� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris Lyon Réf� 1843 1 avr > 2 avr 11 avr> 12 avr 1 410 €HT20 mai > 21 mai30 sep > 1 oct 38 € ParisHT 19 sep > 20 sep 28 nov > 29 nov 4 nov > 5 nov 34 € RégionsHT 19 déc > 20 déc Communication de crise Bien communiquer pour préserver l’image de l’entreprise en situation de crise Pour qui Programme n Analyser le phénomène de bad n Gérer la crise sur les réseaux n Dirigeant d’entreprise. 1/ Comprendre et anticiper la buzz� sociauxet le Web� n Porte-parole. crise n Le rôle des réseaux sociaux dans nImpliquer les équipes internes� n Cadre dirigeant ou opérationnel en n Définir la crise, sa dynamique et la crise : la veillesur le Web� 3/ Sortir de la crise, et analyser charge de la communication (directeur ses conséquences pour l’image � 2/ Communiquer en situation ses effets ou responsable de communication et des n Gestion etcommunication de de crise : sécuriser l’e- n Analyser les causes de la crise� services presse…). crise : quels outils ou quelles reputation n Évaluer les forces et les Enjeu : Se perfectionner actions ? Identifier ses besoins� n Définir les messages en fonction faiblesses� nRepérer les vulnérabilités� des objectifs et des parties n Mettre en place un plan de n Mettre en placele dispositif prenantes� reconquête des cibles� Prérequis adapté� n Élaborer un question/réponse n Savoir revenir à la normale� � n Aucun prérequis, mais une 1ère expérience n Composer ou valider sa cellule n Construire une stratégie de n Rester vigilant quand la crise des situations de crise est souhaitable. de crise : organisation, membres réponse� est finie� permanents, experts, porte- n Combiner les outils on et off Objectifs parole… line : communiqué de presse, n Mettre en place un dispositif de gestion de n Comprendre le fonctionnement interview, point et conférence de crise. des médias : presse, réseaux presse, dark site, blog de crise, n Recruter et former les acteurs de la cellule sociaux… réseaux sociaux� de crise. n Étalir une stratégie de communication pourb faire face à la crise médiatique. Points forts / Moyens pédagogiques n I ntégrerles réseaux sociaux dans sa veille et n Une formation très concrète qui s’articule autour de cas pratiques et sa stratégie de communication. des situations des participants� Ils bénéficieront d’un plan d’actions n Gérer sa e-réputation. opérationnel pour leur structure� n Développer sa capacité personnelle à n Formation co-animée par un expert de la communication de crise communiquer avec efficacité en situation et un journaliste� Chaque séquence est illustrée par des exemples de crise. concrets et récents� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 6713 4 avr > 5 avr 1 410 €HT27 mai > 28 mai 38 € ParisHT 12 sep > 13 sep 21 oct > 22 oct 28 nov > 29 nov Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 324 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019