LEAN • Une animation "active" du progrès� 2 - Diagnostiquer les résistances et construire son plan d’actions • Anticiper les résistances prévisibles, analyser les risques du projet� • Évaluer l’impact des personnalités, utiliser les bons outils de communication� • Canaliser les énergies (gérer l’hostilité, l’indifférence, l’euphorie)� • I dentifier les leviers de motivation des acteurs� • Construire son Plan d’Actions Personnel pour relayer et ancrer les 7 nouvelles habitudes� n Faire le point : les autodiagnostics risques, communication, assertivité 3 - Activité à distAnce • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module PARTIE 2 e-learning "Manager le changement : créer la vision du futur"� Planifier les 3 phases de la transformation Lean (3 jours) • Le chef de projet Lean est aussi le planificateur des 3 phases de la transformation Lean� Il devra anticiper les étapes et les ressources nécessaires� 1 - Favoriser la prise deconscience • Valoriser un agent du changement� • Organiser la connaissance des techniques Lean� • I nduire une contrainte comme levier� • Redessiner la cartographie des chaînes de valeur� 2 - Démarrer leschantiers • Accompagner les équipes vers le changement� • Neutraliser la diversité des flux en créant des filières� • Concrétiser par un chantier pilote Lean� • Réussir l’animation continue du progrès� • Encourager l’organisation visuelle� • Résoudre les problèmes avec la bonne méthode� n Vivre un chantier Lean: le jeu de simulation JAT 3 - Assurer la pérennité • Définir les bons objectifs et indicateurs� • Utiliser les standards� • Retransmettre le Lean aux clients et fournisseurs� • Étendre le Lean aux services support� • Repasser du Hoshin au Kaizen� 4 - Activité à distAnce • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "Le cadrage du projet"� PARTIE 3 Lever les résistances, canaliser les énergies (3 jours) • Le chef de projet Lean devra s’approprier, puis diffuser dans l’entreprise les 7 habitudes Lean incontournables� • Pour cela il devra diagnostiquer et gérer les résistances à ces changements vers les 7 nouvelles habitudes Lean� 1 - Les 7 nouvelles habitudes Lean • Un management au "service" des créateurs de valeur� • Une amélioration structurée� • Des standards respectés et améliorés en permanence� • Une organisation visuelle� • Une chasse au gaspillage généralisée� • Une véritable communication� Échangez sur le changement entre professionnels Évaluation des grâce au blog www.blog- acquis management.fr/ Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 1007