SE CERTIFIER EN MANAGEMENT DE PROJETS Directeur de projets Réussir le pilotage des programmes et portefeuille de projets CYCLE CERTIFIANT 63h présentiel 4 695 €HT + en option : 9 jours Réf� 7936 (en complément) +Certification 171 € ParisHT Professionnelle FFP +activités à distance +mise en application pratique Mon parcours : Cette formation fait l’objet d’une évaluation du transfert des acquis. Pour qui Objectifs En amont, un autodiagnostic Directeur de projet ou directeur de • Tenir compte des spécificités de pour se situer et définir ses PMO� l’organisation pour adapter la priorités Chef de projet ayant déjà conduit un gouvernance des projets� projet ou déjà formé au management • Créer la confiance entre les parties 1 - Activité à distAnce de projet ou à la conduite de projet� prenantes des projets� • Pour illustrer un apport de connaissances : une vidéo "Les • Anticiper toutes les dérives des spécificités de la Direction de projet(s)"� Enjeu : Évoluer projets, en tirant partie des outils les plus pertinents� PARTIE 1 • Agir à distance, agir avec des Prérequis cultures différentes, faire de la Stratégie d’entreprise et organisation de projet (2 jours) La maîtrise des principes du diversité une force de ses projets� management de projet� 1 - Utiliser la stratégie d’entreprise pour orienter la définition L’expérience concrète de la conduite des projets de projet� • Transformer la stratégie en programme� Les participants auront suivi au • Structurer projet/programme/portefeuille� préalable une formation structurée 2 - Choisir l’organisation des projets sur le management d’un projet� • Avantages/inconvénients des différents modes d’organisation des projets� • Placer le poids de la ligne projet par rapport à la structure permanente� Points forts / Moyens pédagogiques 3 - Définir la gouvernance des projets sous sa responsabilité • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cego • Définir le processus de lancement, de validation progressive et de s : réception� des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, • S’intégrer dans la gouvernance de l’entreprise� individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour 4 - Mettre le PMO auservice de l’entreprise plus d’efficacité� • Mettre en place un PMO dans l’entreprise� • Le + digital : un inventaire de personnalité "Process • Définir les KPI de projet et de PMO� Communication" pour donner à chaque participant ses propres clés • Savoir travailler avec les PMO de tutelle� de fonctionnement, et celles des autres� Mise en application pratiq • L’alternance d’apports techniques, organisationnels et ue : comportementaux pour permettre au directeur de projet d’exprimer • Avant la partie 2, remplissez votre Inventaire de Personnalité tout son talent� Process Com©� • Le partage d’expérience entre pairs : le profil des participants, PARTIE 2 l’expérience des consultants et l’espace réservé aux discussions favorisent la richesse des échanges� Le développement personnel du Directeur de projet • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered (3 jours ) Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc� 1 - Mieux se connaître en tant que directeur de projet • I dentifier son profil psychologique et ses styles de management grâce à la Process Com®� • Réagir face au stress dans les situations projet tendues : 1ère promotion 2ème promotion 3ème promotion Paris Paris Paris 11 avr > 12 avr 5 sep > 6 sep 18 nov > 19 nov 13 mai > 15 mai 7 oct > 9 oct 16 déc > 18 déc 11 juin > 12 juin7 nov > 8 nov 16 jan > 17 jan/20 8 juil > 9 juil 2 déc > 3 déc 13 fév > 14 fév/20 Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 296 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019