FINANCE - GESTION POUR NON-SPÉCIALISTES Finance pour non-financiers • Les 4 perspectives du balanced score card : financier, client (internes ou externes), processus clés, personnel et innovation� n Cas : Sélectionner les indicateurs du tableau de bord stratégique. 7 - Activité à distAnce • Pour acquérir une connaissance théorique : un module e-learning "Construire et faire vivre le tableau de bord"� PARTIE 3 Business Plan, rentabilité d’investissement (2 jours) 1 - Exploiter le business plan • Circonstances nécessitant un business plan • Leviers d’amélioration du flux de trésorerie disponible (free cash flow)� • Business plan projet et financier� n Cas : analyse par les flux, flux de trésorerie disponible • Les 8 clés pour convaincre� 2 - Défendre sastratégie 7 - Activités à distAnce • Analyse stratégique : PESTEL, Matrice de Porter; • Pour acquérir une connaissance théorique deux @expert : "S’initier • Segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits/atouts, à l’analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie" et "Etude de cas : matrice Emoff (Swot), facteurs clés de succès, "business model"� analyse financière d’une entreprise"� • Présenter son modèle économique, les plans d’actions opérationnels� n Cas : construire sa matrice EMOFF. PARTIE 2 3 - Élaborer des prévisions d’activité crédibles • Les 3 méthodes permettant d’élaborer des prévisions d’activité Piloter son activité (2 jours) n Exercice : Évaluation des prévisions des chiffre d’affaires et coût. 1 - Maîtriser les coûts 4 - Évaluer la rentabilité du projet • Quelle méthode de comptabilité analytique pour quelles décisions : • Flux de trésorerie d’investissement (FTI), d’exploitation (FTE), flux de coûts complets, coûts variables, directs, coûts standard� trésorerie disponible (Free cash flow)� • Seuil de rentabilité� • Choix du taux d’actualisation en fonction du risque projet� 2 - Établir et argumenter son budget • Critères de sélection : délai de récupération, valeur actualisée nette • Utilité du budget pour la direction, le manager� (VAN), Taux de rentabilité interne (TRI), Indice de profitabilité (IP)� • Défendre son budget : SAR (Sorties, Activités, Ressources)� • Arbitrer entre les différents critères� Arbitrer entre risque et rentabilité� • I ntégrer orientations stratégiques, proposer ses plans d’actions� n Cas : évaluer la rentabilité d’un projet sur tableur. • Articulation des différents budgets, commercial, production, frais 5 - Présenter plusieurs scénarios généraux, investissement� • Exploiter la courbe de trésorerie du projet� • I dentifier ses missions, les activités, les moyens nécessaires� • I ncidence de différents scénarios sur la rentabilité et la trésorerie� • Construire son modèle, définir les indicateurs pertinents� • Agir sur le modèle économique pour améliorer la rentabilité� n Cas : Évaluer différents scénarios budgétaires. n Scénario à l’abandon. Cas : Analyse critique de 2 scénarios. 3 - Suivre son budget 6 - Évaluer les risques • Mesurer et interpréter les écarts� • I dentifier les risques opérationnel • Réaliser une reprévision� • Evaluer le point mort en résultat et trésorerie� n Cas : analyser les écarts sur ventes et sur coûts. • Détecter les variables sensibles, présenter différents scénarios� 4 - Le tableau de bord outil de management et communication 7 - Aperçu du financement • Formaliser les missions de son activité� • Enchainement de la prévision financière à MLT : compte de résultat, • Aligner ses objectifs sur la stratégie de l’entreprise� Plan de financement bilan et ratios� • Aligner les objectifs individuels� • Analyse d’un plan de financement prévisionnel� 5 - Concevoirson tableau de bord • Présenter son plan de financement au conseil d’administration� • SAR : Sorties, Activités, Ressources� 8 - Présenter son projet à l’écrit, à l’oral • I ndicateurs de performance pour fixer des objectifs et suivre la • Analyse de plans type� performance� • Adapter la présentation à son projet� • I ndicateurs de pilotage de son activité : de moyens, d’activité, déploiement des indicateurs de performance� 9 - Activités à distAnce • Traduire les objectifs en indicateurs� • Pour acquérir une connaissance théorique : un module e-learning • Les différentes catégories d’indicateurs par la méthode DEFI : "Evaluer la rentabilité d’un projet d’investissement" et un - établir le tableau de bord d’une fonction opérationnelle ; @expert "Présenter son business plan à l’écrit, à l’oral"� - établir le tableau de bord d’un centre de profit� • Méthode CAREM pour fixer des objectifs clairs et motivants� 6 - Piloter son activitéen lien avec la stratégie de l’entreprise • Analyse stratégique : facteurs clés de succès� Échangez avec vos pairs sur Évaluation des leblogdesfinanciers.fr acquis Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 717