FINANCE - TRÉSORERIE Direction financière Directeur financier : améliorer la performance de votre fonction Répondre aux nouvelles exigences de la direction financière Pour qui Programme n Choix d’organisation, apport des 6/ Proposer et mettre en œuvre n Directeur financier, DAF, contrôleur financier. 1/ En amont du présentiel centres de service partagés� la politique financière n Autodiagnostic� 4/ Identifier et gérer les risques n Attentes des actionnaires, Enjeu : Acquérir les fondamentaux2/ Se positionner n Gérer les risques financiers� CMPC� n Missions, périmètre du DF� n Cartographie des processus� n Participer aux choix Prérequis n 4 degrés de la pyramide du DF� n Gérer les risques opérationnels d’investissement et financement� � n Prendre sa fonction en main� nDispositif du contrôle interne� n Améliorer le modèle économique� n Avoir exercé une responsabilité au sein nIntégrer l’éthique� • Cas : mettre les risques • Cas : définir une politique d’une direction financière. • Cas : définir son plan financiers sous contrôle financière par entreprise . . Objectifs d’actions à 3 et 6 mois. 5/ Piloter un projet cash 7/ Améliorer la performancen Processus budgétaire� n Se positionner dans l’entreprise comme 3/ Manager la fonction Financen Évaluer les enjeux financiers� business partner. n Benchmarking de la fonction� n Motiver la DG, le codir� n I ndicateurs de performance en n Améliorer la performance de la fonction n Gérer le projet de digitalisation de n Prioriser les plans d’actions� lien avec la stratégie� Finance. la fonction finance� n Mobiliser les opérationnels� n I llustration : tableau de bord n Mettre sous contrôle les risques financiers. n Améliorer les processus� • Cas : piloter le projet cash. stratégique� nPiloter un projet cash. Illustration : la clôture� 8/ Après le présentiel, mise en nMettre en œuvre lapolitique financière. œuvre en situation de travail nAméliorer le pilotage de l’entreprise. n Des activités à distance pour n Communiquer avecdirection, les investisseurs, les banquiers.la DG, le comité dePoints forts / Moyens pédagogiquesvous entraîner à la persuasion, n Le +digital : une fiche outil interactive� la gestion des objections et la n Formation animée par un consultant, ancien directeur financier conduite du changement� spécialisé dans l’accompagnement des DAF� n Module e-learning les indicateurs financiers, ROCE, free cash flow� n Études de cas : prendre sa fonction en main, améliorer le contrôle interne des processus financiers, piloter un projet cash, mettre en œuvre la politique financière, réagir face à des situations mettant l’éthique en jeu� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 6560 11 avrjuin > 14 juin> 12 avr 1 585 €HT 13 38 € ParisHT 23 sep >24 sep 16 déc >17 déc Maîtrisez les SI de gestion (SIG), pilotez un projet de dématérialisation Pour qui Programme 4/ Lancer le projet de SI ou n Choisir un périmètre pertinent� n Directeurs financiers, DAF, responsables 1/ En amont du présentiel dématérialisation n Evaluer le ROI � administratifs et financiers, responsables du n Autodiagnostic� n Analyser le domaine fonctionnel 6/ Les outils du SI de gestion contrôle de gestion. 2/ Evaluer la pertinence du SI en s’appuyant sur les éléments n Cloud, ERP, corporate planning n Modèles de management� humains� management� Enjeu : Se perfectionner n Décliner le modèle économique nQuantifier les observations�t du projet� n Solutions de dématérialisation en modèle de gestion� nEtablir le swo des documents� Prérequis n Structurer le SI à partir du modèle n Communiquer sur les n Stratégie d’intégration� n Cette formation ne nécessite aucun économique� améliorations attendues� 7/ Evaluer la performance du SI prérequis. 3/ Evaluer son SI n Synthèse : référentiel de n Fonctions d’une DSI� n Analyser son modèle de gestion� données� n Méthode d’analyse structurée� Objectifs n Auditer son SI� 5/ Conduire un appel d’offres 8/ Après le présentiel, mise en n Evaluer la pertinence de son SI de gestion. n Décliner le modèle de données n Dialoguer avec éditeurs et œuvre en situation de travail n Lancer le projet de déploiement de son SI en fonctionnalités clés et intégrateurs� n Des activités à distance pour ou de dématérialisation dans la direction indicateurs� n Rédiger l’appel d’offres� vous aider à mettre en œuvre fi nancière. n Hiérarchiser les données� n Définir les rôles de maître votre projet auprès des parties n Conduire un appel d’offres auprès d’un d’ouvrage, d’œuvre, intégrateur� éditeur ou intégrateur. n Elaborer un tableau de bord� prenantes� n Distinguerentre les différents outils de Points forts / Moyens pédagogiques gestion. n Evaluer le ROI de son projet. n Outils applicables à son entreprise : grille d’analyse des données, grille d’audit de son système d’information� n Analyse de documents issus d’entreprises de différents secteurs : analyse fonctionnelle, spécifications fonctionnelles et techniques, modèles de données, urbanisation des SI� n Démarchede projet de mise en œuvre d’un SI ou de dématérialisation des flux� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 9068 21 fév> 22 fév 1 585 €HT 23mai > 24 mai 38 € ParisHT 19 sep >20 sep 24oct> oct25 28nov > 29 nov Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 649