CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Perfectionner ses compétences techniques et comportementales Agir sur la performance économique : la méthode CARREDAS Un contrôle de gestion orienté «clients» et «solutions Pour qui Programme n Analyser un problème n Creuser les risques et les n Contrôleur de gestion opérationnel ou 1/ En amont du présentiel (sélectionner l’information, décrire opportunités grâce au Mind Map� fonctionnel. n Un autodiagnostic, une video� le processus)� n I dentifier des solutions en co- nBusiness analyst. 2/ Orienter le contrôle de n Rechercher les causes racines développement� n Responsable financier en charge du contrôle gestion "client" et "solution" (élaborer un diagramme des 5/ Après le présentiel, mise en de gestion. n Passer de l’analyse du passé à la causes)� œuvre en situation de travail Enjeu : Se perfectionner visualisation du futur� n Rechercher les solutions les n Un défi chaque semaine durant 7 n I ntégrer les clients du contrôle de plus adaptées� semaines� gestion� n Essayer des solutions et les Prérequis n Définir un objectif pertinent� challenger� n Cette formation nécessite de connaître les 3/ Participer à la résolution n Décider de la meilleure solution principes fondamentaux du contrôle de des problèmes : de grâce àune matrice de décision � gestion leur identification à n Accompagner les opérationnels l’accompagnement de vers la mise en place de la Objectifs l’action à l’aide de la solution choisie� n Savoir utiliser les bons outils pour analyser méthode C.A.R.R.E.D.A.S. n Suivre l’efficacité des actions un problème, des données. n Comprendre un problème (trouver les bons indicateurs)� n S’approprier des méthodes pour grâce à l’analyse de données 4/ Accompagner le progrès rechercher des solutions et accompagner le (construire un Pareto)� pour trouver des solutions changement. avec les opérationnels n Savoir argumenter pour faire agir. Points forts / Moyens pédagogiques n Une formation centrée sur la mise en pratique au travers d’une étude de cas complète et de mises en situations qui permettent d’appliquer les outils� n Une méthode logique et structurée qui donne du sens aux outils et qui intègre des savoir-faire techniques et des savoir-être� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 8895 4 avr > 5 avr20 juin > 21 juin 1 405 €HT 26 sep > 27 sep 38 € ParisHT 28 nov > 29 nov Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 674 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019