COMMUNICATION CORPORATE Dynamiser et démultiplier la communication interne Animer le réseau de correspondants communication interne Pour qui Programme n Le rôle de l’audit dans la n Pourquoi créer un réseau n Responsable ou chargé(e) de 1/ Identifier les grands démarchee communication�d de correspondants de communication interne. principes, les missions 2/ Intégrer la dimension communication ? n Cadre chargé du pilotage, du management et les objectifs humaine dans - quel profil pour les et de la gestion des ressources humaines. de la communication interne la dynamisation correspondants ? Le salarié n Toute personne en charge de la n Les fondamentaux de la et la démultiplication de la "nouvel ambassadeur" de son communication interne au sein de son communication interne : communication interne organisation� orga nisation. - enjeux, objectifs, acteurs et n Les principaux outils et méthodes - comment effectuer la Enjeu : Se perfectionner relais� de communication interne� sélection ? n Quel positionnement n Favoriser la communication - rôle des correspondants et pour le responsable de proximité et la démultiplication périmètre d’intervention ; Prérequis de communication interne : par la ligne managériale : - formation et outils de motivation n Devoir piloter ou démultiplier des projets - du cadre multi-fonctions au - l e Web social au service des correspondants� de communication interne. pilote de projet� de la communication 4/ Concevoir la charte de n Avoirdéjà étéformé(e) à l’élaboration du n La double mission du managériale� fonctionnement du réseau de plan decommunication. responsable de la communication communication interne : 3/ Constituer et motiver n Rubriques clés de la charte : Objectifs - auditer et piloter la fonction ; le réseau de correspondants- bonnes pratiques pour rédiger n I dentifier les enjeux de la communication - conseiller et "outiller" les autres communication interne la charte� interne pour l’entreprise. fonctions� 5/ Activer à bon escient n Créer et animer un réseau de les différents réseaux n Concevoir une charte de fonctionnement ducorrespondants de communication.Points forts / Moyens pédagogiquesn Le réseau de managers : réseau de communication interne. n Cette formation permet aux participants de se doter de repères les leviers et les freins de la opérationnels pour faire vivre la communication interne� communication managériale� n Travail sur des problématiques actuelles de communication interne avec des études de cas et/ou des exemples apportés par les participants� 2jours (14h présentiel ) Paris Lyon Réf� 7542 4 mars24 juin > 25 juin> 5 mars13 mai > 14 mai 1 410 €HT 17 oct >18 oct 38 € ParisHT 7oct > 8 oct 21 nov >22 nov 28nov > 29 nov 34 € RégionsHT Renforcer l’impact des supports de communication Les règles d’or pour être lu Pour qui Programme n Mettre en place une structure 5/ Créer ou améliorer une n Responsable de communication, rédacteur 1/ En amont du présentiel pertinente� publication imprimée en chef et journaliste d’entreprise, n Un autodiagnostic pour repérer n Évaluer la lisibilité des textes et n Savoir titrer� responsable de publications. mes points d’appui et identifier des supports� n Habiller le texte� n Chargé de communication. mes axesde progrès� nAssocier les images au texte� n Grille de mise en page et place n Personne en charge d’une publication 2/ Cadrer le projet n Sélectionner l’angle le plus de l’image en print� d’entreprise ou participant à son élaboration. n I dentifier ce qui fait l’impact d’un intéressant� n Calibrer (définir la longueur) et Enjeu : Acquérir les fondamentauxsupport de communication :4/ Rédiger et éditer les textes préparer les copies� - hiérarchiser vos objectifs et vos n Les principaux genres éditoriaux : n Respecter les règles cibles de communication ; - éditorial, interview, brèves, typographiques� Prérequis - définir les rubriques et le reportage, dossier… 6/ Acquérir les bases de la mise n Cette formation ne nécessite pas de rythme ; n S’approprier les fondements de en page prérequis. - concevoir, refondre, améliorer l’écriture journalistique� n Structuration des pages� Objectifs une formule éditoriale� n I ntégrer des contenus internes et n Choix typographiques� 3/ Capter l’attention du lecteur externes� n Traitement des visuels� n Mettre en place un dispositif éditorial. n 4 questions pour créer de n Relire la copie, réécrire sans n Esthétique de la ae�mise enpg n Susciter l’intérêt avec un contenu adapté au l’attention� trahir� 7/ Après le présentiel, mise en lecteur. œuvre en situation de travail n Maîtriser les fondamentaux de l’écriture Points forts / Moyens pédagogiquesn Un défi chaque semaine pendant journalistique. n Appliquer les bases de la mise en page Print. n Les apports d’expérience de chaque participant sont mis en valeur et 7 semaines� enrichissent leurs projets� n Approche personnalisée : chaque participant bénéficie d’une analyse critique et constructive de son journal d’entreprise ou de sa newsletter interne� n Le module à distance sur la rédaction de newsletter met en avant des méthodes et des outils directement utilisables par le participant : grilles d’analyse, charte de rédaction… 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris 14 oct >15 oct Lyon Nantes Réf� 1463 25 fév> 26 fév 5 déc>6déc 16 mai > 17 mai 13 mai > 14 mai 1 390 €HT 11avr > 12 avr 16 sep > 17 sep 26 sep > 27 sep 38 € ParisHT 27 mai >28 mai 7 nov > 8nov 21 nov > 22 nov 5 sep >6 sep 34 € RégionsHT Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 871