ÉTUDES - MÉTHODES - MAINTENANCE Méthodes 3 - La détermination des temps objectifs • Les différentes méthodes de détermination des temps : - l es temps prédéterminés ; - l e graphique d’opération ; - l es chronométrages et pendulage ; - l es simogrammes� 4 - Les liens entre temps réalisé et temps 7 - Les plans d’expériences pour : théorique • Maîtriser les paramètres d’un process par • La disponibilité des équipements, la T�P�M� l’expérimentation� • Le Taux de Rendement synthétique� • Minimiser le nombre d’essais : • I ndicateurs et tableaux de bord� - utilisation d’un simulateur Excel et d’une 5 - L’optimisation des changements au • Pour mettre en application les bonnes véritable catapulte� poste pratiques et les acquis d’une formation : un 8 - Plan d’actions personnel • Le changement rapide de production : SMED� module e-learning "Evaluer la rentabilité 6 - Implication des hommes et autonomie d’un projet d’investissement"� 9 - Activité à distAnce des équipes Miseen application pratique : • Pour acquérir une connaissance théorique • La flexibilité grâce aux moyens humains : • Avant la partie 2, réaliser le diagnostic du avant une formation en salle : unmodule - communication ; processus de développement d’un nouveau e-learning "Gagner en performance et en - motivation des équipes ; produit, ou de l’organisation de la production� satisfaction client avec le lean"� - équipes autonomes� Miseen application pratique : 7 - Maîtriser les flux PARTIE 2 • Avant la partie 3, réaliser une AMDEC sur • Le Juste à Temps : la simulation JIT Games®� • Les méthodes Lean en atelier : mettre en un processus en cours d’industrialisation La maîtrise et l’amélioration des postes ou déterminer la "capabilité" d’un procédé ligne, diminuer les stocks et la taille des lots, de travail (3 jours ) et définir les caractéristiques à mettre sous le Kanban� contrôle� 8 - La boîte à outils des méthodes 1 - Les principes de l’ingénierie simultanée • Quels outils en fonction de quel objectif ? • Fonctionner dans une équipe projet de PARTIE 3 9 - Conclusion du cycle développement de produits nouveaux� • Utiliser les méthodes PERT et GANTT� La rentabilité des actions méthodes 10 - Activités à distAnce • Planifier le processus d’industrialisation� (3 jours ) Pour découvrir un sujet en lien avec votre 2 - Les phasesde l’industrialisation formation : • Définir le vocabulaire� 1 - La gestion de production • Le MRPII� • un module e-learning "Manager le • Préparer le dossier de fabrication� changement : démarche et outils" ; 3 - La maîtrise statistique des procédés 2 - La maîtrise des coûts (MSP) pour : • L’analyse fonctionnelle et le cahier des • unmodule e-learning "Mieux se connaître charges fonctionnel d’une installation� pour mieux communiquer"� • Déterminer la "capabilité" d’un matériel, d’un procédé� • L’analyse de la valeur d’un procédé ou d’une • Construire et exploiter les cartes de contrôle� installation� 4 - L’AMDEC, outil d’anticipation des • La conception à coût objectif� risques • La logique de construction des coûts de • Analyser et évaluer les défaillances potentielles revient� etuction du taux horairLa constrdéterminerles actions correctives •� e� • Définir les 3 AMDEC et leurs 4 utilisations� n Exercice sur un exemple complet d’AMDEC process. Échangez entre pairs 5 - L’aménagement des postes sur le Blog du Chef de projet Évaluation des • L’ergonomie des postes de travail� www.blog-proet.frj acquis • La réduction des risques de TMS� • Les 5S� • L’organisation visuelle� 6 - L’implantation d’atelier • Méthodes des chaînons� LA CERTIFICATION EN OPTION CP FFP Maîtrise des méthodes industrielles La Certification professionnelle FFPvalide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un métier, d’une fonction, ou d’une activité� Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • 2 séances à distance d’aide méthodologique pour concevoir son Certification Paris 9 oct mémoire et préparer sa soutenance 20 avr/20 • Tutorat 25 mai/20 • Présentation finale devant un jury 1350€HT Réf� 7396 Détail du contenu de la certification sur cegos.fr (réf. ci-contre) Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 1019