MANAGEMENT D’ÉQUIPE Perfectionnement Manager une équipe - Niveau 2 Professionnaliser ses pratiques de management Pour qui • Définir et communiquer un projet d’équipe� 3jours • Manager expérimenté désirant perfectionner • Adopter une posture de manager-coach� • Décider efficacement dans le changement� 21h présentiel ses pratiques de management� • Développer ses compétences de négociateur et de +activités à distance Enjeu : Se perfectionner communicant� (en complément) • Développer sa compétence émotionnelle de manager� 1 895 €HT Prérequis Réf. 255 • I l est souhaitable d’avoir suivi la formation "Manager 57 € ParisHT une équipe - Niveau 1" (réf� 260) ou de maîtriser 51 € RégionsHT les fondamentaux du management� Objectifs • Prendre de la hauteur par rapport à ses pratiques managériales� Points forts / Moyens pédagogiques • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcoursmixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité� • La formation commence dès l’inscription : une vidéo pour me préparer, un autodiagnostic de vos compétences de manager coach ; • Après laormation en présentiel, mise en œuvre en situation de travailf , je peux : • ancrermes acquis avec ma fiche projet ; • p réparermes entretiens de manager coach avec les 6 outils ; • partagermes pratiques avec le Blog du management Cegos www�blog-management�fr� Programme • S’entraîner à utiliser les outils pour favoriser l’expression des potentiels� En amont, un autodiagnosticpour se 4 - S’entraîner à gérer efficacement les situations situer et définir ses priorités délicates 1 - Mobiliser son équipe autour d’un projet • Négocier et faire adhérer en situation de changement� • Anticiper les conflits : désaccords sur des décisions, des méthodes, fédérateur les modes de fonctionnement� • Manager la performance collective� • S’entraîner à mettre en œuvre une stratégie relationnelle adaptée • Cerner les enjeux du projet d’équipe� pour résoudre les conflits� • Décrire les caractéristiques d’un projet mobilisateur� • Définir le projet de son équipe� 5 - Intégrer la dimension émotionnelle • Développer ses talents de communicateur� du management • Structurer son message� • I dentifier et gérer ses propres émotions� • Faire preuve de conviction� • Traiter efficacement les situations émotionnellement déstabilisantes� • Repérer et décoder les émotions de ses collaborateurs� 2 - Mieux décider dans le changement grâce à un • Développer la maturité émotionnelle de ses collaborateurs� diagnostic pertinent • Apporter une réponse managériale aux ressentis individuels� • Développer sa capacité d’analyse des situations de management� • Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie • Prendre en compte les pouvoirs et les enjeux en présence� d’une équipe� • Adapter ses stratégies relationnelles à ses objectifs et aux acteurs • Accompagner la vie émotionnelle de l’équipe confrontée impliqués� au changement permanent� • Travail sur une étude de cas et transposition aux situations réelles� 3 - Devenir un manager-coach • Cerner les enjeux de l’évolution du rôle managérial� Évaluation du transf • Concilier son rôle de manager et de manager-coach� ert des acquis pour valider • Adopter la posture d’un manager-coach� la mise en œuvre • Susciter la demande en donnant du feedback� en situation de travail Paris 27 mai >29 mai 4 nov >6nov Lyon 21 jan> 23 jan 24 juin >26 juin 25 nov > 27 nov 4 mars> 6 mars 18fév > 20 fév 19août >21 août 9 déc > 11 déc 13mai >15 mai 18mars > 20 mars 9 sep >11 sep 16 sep >18 sep 1avr >3 avr 23sep > 25sep 18nov >20 nov 24avr >26 avr 7 oct > 9 oct 13mai >15 mai 21oct > 23 oct Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 224 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019