Management et leadership Management d’équipe X Renforcer la performance collective de son équipe ���������������225 Accompagner la réussite, manager la performance Prise de fonction X Génération Y, seniors, digital natives��� : Z Cycle | Nouveau manager �����������������������������������������������������208 Compétences clés et comportements efficaces manager une équipe intergénérationnelle ������������������������������225 pour votre réussite Faire des complémentarités un facteur de performance Y Best | Prendre ses nouvelles fonctions de responsable Y Agir sur la motivation de son équipe au quotidien������������������226 hiérarchique ��������������������������������������������������������������������������210Méthodes, outils et bonnes pratiques pour impliquer Réussir sa prise de fonction de manager de proximité ses collaborateurs Y Best | Réussir dans sa première fonction de manager �����������211 X Manager : le co-développement pour améliorer Cadres : les clefs pour réussir votre prise de fonction ses pratiques ������������������������������������������������������������������������226 Résoudre vos problématiques de management Fondamentaux du management grâce à l’échange entre pairs Z Cycle | Management de proximité �����������������������������������������212X Nouvelles approches de la motivation et de l’engagement ����227 Acquérir les fondamentaux du management de proximité Y Best | Management : les fondamentaux ��������������������������������214W Donner des feedbacks constructifs à ses collaborateurs �������227 Utiliser le feedback comme outil de management Y Best | Manager une équipe - Niveau 1 ����������������������������������215X Manager, prévenir les risques psychosociaux Méthodes, outils et pratiques pour le management de proximité dans vos équipes ������������������������������������������������������������������228 Tenir compte des facteurs discrimination et harcèlement Y Best | Manager au quotidien �������������������������������������������������216Y Faire face au risque de burn-out des collaborateurs ��������������228 Réussir les actes clés du management d’équipe Repérer les signes du syndrome d’épuisement Y Best | Expert : devenir manager ��������������������������������������������217 professionnel Concilier au quotidien management et expertise métier Y Renforcer sa légitimité managériale ���������������������������������������218Management transversal Les clés de l’autorité managériale reconnue W 3h chrono | 3 h chrono pour manager : optimiser Y Best | Le management transversal ����������������������������������������229 Méthodes et outils pour coordonner les activités sans lien votre organisation personnelle �����������������������������������������������218 hiérarchique Y Best | La délégation ou l’art de responsabiliser ����������������������219Z Cycle | Manager transversal ��������������������������������������������������230 Les clés d’une délégation motivante et apprenante Les 4 clés de l’efficacité du manager transversal Y Accompagner son équipe dans l’atteinte des objectifs ����������220 Y Global Learning by Cegos | Man® agement transversal ����������232 Fixer et suivre les objectifs individuels et collectifs X Best | Management à distance : réussir le défi �����������������������221X Best | Le leadership du manager transversal �������������������������233 Mieux se connaître en tant que leader pour développer Mobiliser, fédérer, motiver son équipe à distance la confiance et l’implication Perfectionnement Y Best | Manager et animer une équipe projet ��������������������������234 Z Cycle | Manager confirmé �����������������������������������������������������222Le management hors hiérarchie Développer son leadership pour réussir le changement X Manager, développer le travail collaboratif �����������������������������235 X Best | Manager une équipe - Niveau 2 ����������������������������������224 Insufler une dynamique d’intelligence collective Professionnaliser ses pratiques de management dans son équipe 206 © Cegos 2019