FINANCE - GESTION POUR NON-SPÉCIALISTES Gestion pour non-spécialistes Les outils du contrôle de gestion pour gérer les projets La gestion économique et financière des projets MIXTE Pour qui Programme 3/ Chiffrer le budget, assurer le 5/ Évaluer la rentabilité du n Responsable de projet. 1/ Apports du contrôle de suivi budgétaire projet n Responsable des systèmes d’information. gestion pour les projets n Chiffrer les plans opérationnels� n Flux de trésorerie n Manager et consultant ayant en charge un n Différentes catégories de projet n Le choix des durées d’utilisation, d’investissement (FTI) et projet. sous l’angle gestion� l’amortissement des biens� d’exploitation (FTE)� n Assistant contrôleur de gestion projet. n Prévoir-mesurer-agir� n La planification budgétaire� nChoix du taux d’actualisation� Enjeu : Acquérir les fondamentaux 2/ Évaluer les coûts et la marge n Les étapes de la construction du n Délai de récupération, valeur n Différents types de coûts : budget du projet� Actuelle Nette (VAN), taux de directs, indirects, fixes, variables nPositionnement des "milestones"� Rentabilité Interne (TRI)� � Prérequis nCoût complet, direct costing� n L’estimation durésultat à n Creux de trsorerieé n Cette formation ne nécessite pas de nDécoupage analytiquedu projet� terminaison� maximum : cas sur tableur : prérequis. n Calcul d’untaux journalier, pour 4/ Suivre la trésorerie du projet calcul de rentabilité d’un proetj Objectifs un projet interne ou externe� n BFR et courbe de trésorerie du 6/ Le tableau de bord projet n Procédure d’engagement de projet� n I ndicateurs de performance, de n Définir les objectifs d’un contrôle de gestion dépenses� n Comment améliorer la trésorerie pilotage� de projet. n Estimation du résultat à du projet : négocier des n Communiquer à partir du tableau n Maîtriser tous les outils du contrôle de terminaison� acomptes, délais de paiement… de bord� gestion adaptés aux projets. • Exercice : détermination du • Cas sur tableur : calcul et n Mise en forme� nMesurer la performance des projets. taux journalier pour un projet amélioration de la position de • Exercice : choisir les nSuivre la trésoreriedu projet. marchand et non-marchand. trésorerie du projet indicateurs pertinents pour n Évaluer la rentabilité d’un projet n projet. d’investissement. so n Élaborerdes tableaux de bord économiques Points forts / Moyens pédagogiques 7/ Activité à distance et financiers. n Tous les aspects du contrôle de gestion pour les projets au travers n Pour découvrir un sujet en lien d’exercices et de cas pratiques : comptabilité analytique, budget et avec votre formation : un module suivi budgétaire, gestion de la trésorerie, calcul de rentabilité, pilotage e-learning "Evaluer la rentabilité par le tableau de bord� d’un projet d’investissement"� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris Réf� 6579 25 avrjuin > 28 juin> 26 avr 1 375 €HT 27 38 € ParisHT 26sep >27 sep 30oct> oct31 28nov > 29nov Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 719