CONDUITE DU CHANGEMENT Accompagner les hommes et les équipes dans le changement : démarches et outils Préparer le changement pour le réussir Pour qui • I dentifier les catégories d’acteurs et leur position face 3jours • Chef de projet, chargé de mission� au changement� •Anticiper les risques et les conflits� 21h présentiel • Manager ou chef de service confronté à un • Faire face aux situations de crise engendrées par le +activités à distance changement d’organisation� changement� (en complément) • Organisateur et responsable organisation� / • Préparer le plan pour conduire le changement� Consultant� 1 855 €HT Enjeu : Acquérir les fondamentaux Réf� 2357 57 € ParisHT Prérequis 51 € RégionsHT • Cette formation ne nécessite pas de prérequis� Objectifs • Comprendre les résistances au changement� Points forts / Moyens pédagogiques • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité� • Le+ digital : des modalités de formation à distance pour renforcer les compétences en situation professionnelle� • La formation commence dès l’inscription : une vidéo pour illustrer la problématique, un autodiagnostic pour me situer� Un premier outil : bonnes pratiques pour gérer les opposants au changement� • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : Des modèles d’analyse à ré-utiliser dans mon contexte, des fiches pratiques pour structurer ma démarche� Programme 4 - Je mesure le degré d’acceptabilité du changement dans l’entreprise En amont, un autodiagnosticpour se • Mesurer l’acceptabilité du changement dans l’entreprise� situer et définir ses priorités • En déduire les besoins des membres de l’entreprise face aux changements� 1 - Je décrypte les mécanismes de changement • Définir la palette des outils à mettre en œuvre en fonction • Les 3 phases de transformation� de l’acceptabilité� • Les différents types de résistance au changement� 5 - J’anticipe les conflits et les risques liés • Les modes d’expression des résistances au changement� au changement • Les déclics liés aux changements de paradigme� • Repérer les signes avant coureurs d’un conflit� • Les spécificités de l’accompagnement des équipes dans le • I dentifier la nature des conflits et leurs sources� changement� • Comprendre les mécanismes du stress pour agir� 2 - Je conduis le diagnostic humain d’un projet • Managers : adopter la bonne posture et limiter les effets du stress� de changement 6 - Je mets en place de nouveaux systèmes • Définir le périmètre et les objectifs du projet� de pilotage et de reconnaissance • Lister les faits significatifs de changement avec leurs objectifs • Définir des indicateurs de performance liés aux objectifs� associés et leurs points d’ancrage� • Réaliser la cartographie des acteurs concernés par le changement� • Construire un tableau de bord pour piloter efficacement la démarche� • I dentifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement� • Déterminer la stratégie globale : l’implantation et le déploiement� 3 - J’utilise à bon escient la communication • Utiliser les différents registres de la communication� • Clarifier les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication� Évaluation du transfert • Organiser le plan de communication� des acquis pour valider la mise en œuvre • I ntégrer l’impact de la culture d’entreprise sur le mode en situation de communication� de travail Paris 17 juil >19 juil20 nov >22 nov Lille Lyon Nantes Strasbourg Toulouse 30 jan> 1 fév 28 at >oû30 août11 déc >13 déc19 juin> 21 juin19 juin> 21 juin12 juin > 14 juin5 juin > 7 juin12 juin > 14 juin 20mars > 22 mars 11 sep> sep13 11 sep >13 sep 18 sep >20 sep25 sep > 27 sep25 sep > 27 sep4 sep > 6 sep 17avr > 19 avr 25sep > 27sep 20 nov >22 nov 27 nov >29 nov6 nov > 8 nov 13 nov > 15 nov6 nov > 8 nov 22mai > 24mai 9 oct > 11 oct 5juin >7 juin 23oct > 25 oct 26juin >28 juin Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entrepriseà la date qui vous convient. 245