DIRECTION - MANAGEMENT Patron de PME : mieux diriger son entreprise Engager l’entreprise et les hommes sur la voie du développement CYCLE 70h présentiel 5 995 €HT 10 jours Réf� 1387 + en complément 190 € ParisHT +activités à distance Mon parcours : MIXTE Cette formation fait l’objet d’une évaluation du transfert des acquis. Pour qui Objectifs En amont, un autodiagnostic Dirigeant ou futur dirigeant de PME • Concevoir et mettre en œuvre sa pour se situer et définir ses ou de filiale qui souhaite acquérir stratégie� priorités ou structurer ses connaissances • Mettre en œuvre sa stratégie et renforcer ou compléter ses commerciale� compétences� • Diriger en leader qui donne envie PARTIE 1 pour obtenir de meilleurs résultats Concevoir sa stratégie d’entreprise (2 jours) Enjeu : Évoluer collectifs� • Mettre en place une politique 1 - Acquérir les méthodes d’analyse stratégique, établir financière et assurer le pilotage de le plan stratégique de son unité Prérequis la performance� • Faire des ressources humaines un 2 - Analyse externe, opportunités et menaces Avoir une expérience du facteur de performance� • Prospective : PESTEL� management� • Cycle de vie du secteur ou du produit� • Le secteur d’activité : matrice de PORTER� • Facteurs clés de succès du métier� • Positionnement des concurrents� 3 - Analyse interne: forces et faiblesses • Segmentation stratégique : les DAS� • Attraits et atouts des DAS� • Analyse de la chaîne de valeur� Points forts / Moyens pédagogiques • Les compétences clés de l’entreprise� • Le + digital : Smartpockets interactives, modules e�learning 4 - Déterminer les choix stratégiques de l’entreprise • Une équipe de consultants experts : Les intervenants sont des • De l’audit EMOFF aux choix stratégiques� experts du groupe Cegos et des praticiens dans leurs domaines • Missions, vision� respectifs� Ils sont eux mêmes dirigeants ou habitués à travailler • Les 3 stratégies de PORTER� avec des dirigeants� • Stratégies de développement : croissance, diversification, océan • Un cycle de formation intensif, complet et rythmé� Il couvre bleu� l’ensemble des compétences nécessaires à la direction 5 - Le marketing au servicede l’analyse de la valeur client d’entreprise : • I dentifier les clients qui apportent de la valeur� - un rythme de travail (5 x 2 jours) adapté à vos contraintes de • Comprendre ce à quoi les clients attachent de la valeur� planning� 6 - Politique d’innovation, rupture digitale • Un véritable groupe de pairs confrontés à des préoccupations • Créer un système d’innovation ouvert sur l’extérieur� similaires� • I ntégrer la rupture digitale dans son activité� n Cas réels issus de différents secteurs d’activité 1ère promotion 2ème promotion 3ème promotion 4ème promotion Paris Paris Paris Paris 18 mars > 19 mars11 juin > 12 juin 9 sep > 10 sep 18 nov > 19 nov 10 avr > 11 avr 17 juil > 18 juil10 oct > 11 oct 12 déc > 13 déc 6 mai > 7 mai 5 sep > 6 sep 14 nov > 15 nov 13 jan > 14 jan/20 3 juin > 4 juin 3 oct > 4 oct 12 déc > 13 déc 10 fév > 11 fév/20 1 juil > 2 juil 4 nov > 5 nov 9 jan > 10 jan/20 9 mars > 10 mars/20 Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 108 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019