PERFECTIONNEMENT DANS LES PROJETS Projets internationaux Manager une équipe projet internationale Piloter un projet international, à distance et multiculturel MIXTE Pour qui Programme 3/ Organiser un projet et comportementales du pilotage n Manager de projet, chef de projet, directeur 1/ Le management interculturel international de l’équipe projet internationale� de projet. de projet n Développer une vision globale et n Communiquer et recadrer si n Toute personne conduisant ou impliquée n I nterculturalité : définition, commune des problématiques nécessaire� fortement dans un projet international. problèmes et enjeux� interculturelles par l’utilisation 5/ Réussir ses réunions projet à n Membre de l’équipe projet responsable d’un n Management interculturel : des d’outils et de méthodes distance lot de travail dans un projet international. visions du monde différentes à adaptées� n Être capable de maintenir la Enjeu : Se perfectionner coordonner� 4/ Fonctionner avec des dynamique, d’animer et renforcer n Les facteurs clés de succès équipes distantes l’équipe et les individus� pour manager une équipe projet n Découvrir les ressorts de la n Préparer et animer les réunions à Prérequis internationale et interculturelle� confiance et de l’engagement distance� n Connaissance des principes fondamentaux 2/ La construction d’une équipe dans le management d’équipe 6/Activités à distance de management de projet. dans un projet international projet international� n Pour s’entraîner sur des Objectifs n Construire le "casting" idéal de n Communiquer efficacement sujets abordés en formation : l’équipe� avec les membres de l’équipe à un module e-learning n Construire une équipe internationale. n Créer de l’adhésion et de distance� "Management de projet : gérer n I ntégrer les points de vue des différentes l’engagement� n Appréhender les dimensions les situations multiculturelles"� parties prenantes. n Animer une réunion de méthodologiques, managériales n Pour illustrer un apport de n Tirer profit des différences culturelles au sein lancement� de l’équipe projet. connaissances : une vidéo n Manager une équipe projet à distance. Points forts / Moyens pédagogiques "Solutions pour manager un n Le+ digital : un module e-learning pour gérer les situations projet à distance"� multiculturelles� nDes jeux de rôles de mise en situation� n Référencement PMI : 13 PDU pour maintenir les certification®s PMP® ou PgMP� PMBOK, PMP, PgM® P, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris Réf� 7941 1 avr > 2 avr27 juin > 28 juin 1 405 €HT 19 sep > 20 sep 38 € ParisHT 7 nov > 8 nov 12 déc > 13 déc Échangez et prolongez vos apprentissages avec les blogs cegos Assistantes, Communication digitale, Efficacité professionnelle, E-learning, Fonctions financières, Formation professionnelle, Management, Management commercial, Projet, Stratégie marketing, Global Learning & Development. Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 280 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019