PERFECTIONNEMENT DANS LES PROJETS Ingénieur d’affaire et chargé d’affaire Piloter avec succès la réalisation d’une affaire MIXTE Pour qui Programme 3/ Conduire, maîtriser et piloter n Gérer les désaccords avec le n Chargé d’affaire, ingénieur d’affaire ou 1/ Prendre en main l’affaire l’affaire client� responsable d’affaire. n Analyser le contrat et en mesurer n Mesurer l’avancement de l’affaire, nÉtablir un dossier de n Chef de projet qui aura à travailler avec les les risques� son coût à terminaison, sa marge réclamations� ingénieurs d’affaire de ses fournisseurs et n Formaliser le périmètre issu de la et sa trésorerie� • Étude de cas : modification qui souhaite comprendre leurs modes de négociation de l’affaire� n Maîtriser le périmètre de l’affaire, du contrat fonctionnement. • Étude de cas : analyse d’un ses évolutions� 5/ Clore l’affaire n Conducteur detravaux et chef de chantier. contrat n Suivre la mise en route, la n Bien terminer l’affaire� Enjeu : Se perfectionner 2/ Organiser et préparer le réception et les levées de nRédiger le rapport de fin d’affaire� déroulement de l’affaire réserve� nCapitaliser les savoir-faire� n Découper l’affaire avec • Étude de cas : conduite de • Étude de cas : clôture de Prérequis l’organigramme des tâches� l’affaire l’affaire n Disposer de connaissances de base sur la n Planifier l’affaire : le PERT et le 4/ Gérer la relation client dans 6/ Activité à distance gestion de projet. GANTT� le cadre du contrat n Pour s’approprier les apports Objectifs n Élaborer le budget de référence n Bâtir des relations fondées sur la d’un expert sur un point de l’affaire� confiance� théorique ou pratique : n I dentifier toutes les composantes d’une n Lancer l’affaire� n Proposer des avenants porteurs un@expert "Les outils affaire pour parvenir à la fois à la satisfaction • Étude de cas : organisation de de valeur pour le client� fondamentaux de la gestion d du client et de l’entreprise. e n Appliquerlesméthodes et outils de l’affaire projet"� préparation, conduite et pilotage afin de Points forts / Moyens pédagogiques maîtriser en permanence le déroulement et n Le + digital : un contenu interactif accessible sur mobile� labonne exécution finale des affaires. n Cas fil rouge et jeux de rôle pour une mise en application systématique� n Gérer la relation client dans les affaires afin n Référencement PMI : 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ® de garantir sa satisfaction tout en préservant ou PgMP� ses propres intérêts. n PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris Lyon Réf� 770 11 avrjuin > 21 juin> 12 avr9 mai> 10 mai 1 390 €HT 20 10 oct >11 oct 38 € ParisHT 3oct > 4 oct 21 nov >22 nov 28nov > 29 nov 34 € RégionsHT Gérer un projet dans les services Accompagner les transformations de l’entreprise MIXTE Pour qui Programme n Modéliser la solution cible par nAdopter les principes n Chef de projet, responsable de projet et Activité à distance itérations, carte de processus, fondamentaux de l’agilité� directeur de projet, chargé de mission n Pour s’approprier les apports mock-ups, parcours utilisateur… 5/ Accompagner les nTout acteur participant aux projets. . d’un expert sur un point n Construire le lotissement du changements induits par le n Manager dont les collaborateurs sont théorique ou pratique : projet : organigramme des tâches projet impliqués dans lesprojets et qui désire un @expert "Les outils et diagramme d’attribution� nRéaliser une étude d’impact du s’imprégner de la culture projet pour devenir fondamentaux de la gestion de 3/ Construire une stratégie de projet� facilitateur. projet"� coalition pour favoriser les n Monter un plan d’actions pour Enjeu : Acquérir les fondamentaux 1/Cadrer et hiérarchiser les prises de décisions accompagner le changement� objectifs du projet nÉtablir une analyse des parties nUtiliser le management visuel Prérequis n Recenser les enjeux des prenantes influentes� pour favoriser l’appropriation du commanditaires et les besoins n Adapter son approche en projet� n Disposer d’une première connaissance/ des utilisateurs� fonction de la position de chaque 6/Activités à distance pratique des outils fondamentaux de gestion n Utiliser la technique de interlocuteur vis-à-vis du projet� Pour s’entraîner sur des de projet. n priorisation MoSCoW, 4/ Choisir une approche de sujets abordés en formation : Objectifs fondamentale pour le respect des développement agile ou non unmodule e-learning n I nitialiser son projet en cadrant et délais et du budget� nSavoir quand appliquer une "Management de projet : hiérarchisant les objectifs. 2/ Définir la cible méthode Agile ou une méthode mobiliser les acteurs"� nConstruire lasolution par itérations. classique� n Pour mettre en application nLotir son projet. lesbonnes pratiques et les n Construire unestratégie de coalition pour Points forts / Moyens pédagogiques acquis d’uneformation : un favoriser les prises de décisions. n Le + digital : un contenu interactif accessible sur mobile� module e-learning "Manager n Adopter les principes fondamentaux de n Référencement PMI : 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ® le changement : la stratégie des l’agilité. ou PgMP� PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI® alliés"� n Conduire le changement. Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris Lyon Réf� 2040 11 avr6 ju> 12 avrjuin29 avr> 30 avr 1 390 €HT in >7 28 oct >29 oct 38 € ParisHT 4nov >5 nov 28 nov >29 nov 17 déc >18 déc 34 € RégionsHT Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 276 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019