OUTILS DU RISK MANAGEMENT Risk management : autoévaluer ses risques pour plus de performance Améliorer sa gestion des risques dans le cadre de ses responsabilités Pour qui Programme 3/ Identifier et évaluer les n La proposition d’actions à mettre n Manager et cadre fonctionnel ou 1/ En amont du présentiel risques en œuvre, par priorité� opérationnel. n Un autodiagnostic� n L’approche par les processus, n Les fiches de contrôle par n Toute personne ayant besoin de renforcer 2/ Définir les rôles et les activités et les référentiels, la processus� son approche par la gestion des risques la démarche du risk cartographie des risques� n L’auto-évaluation de son dans le cadre de ses responsabilités ou management n La description des scénarii, dispositif de contrôle� d’améliorer sa coopération avec le risk n Un cadre général et un état causes, conséquences� 5/ Développer le suivi et les manager. d’esprit commun à toutes les n La détermination des niveaux reportings Enjeu : Acquérir les fondamentaux organisations� d’impact et de gravité� n La mise en place de reporting� n Les 3 lignes de maîtrise de n L’évaluationdu niveau de maîtrise n La réévaluation de la maîtrise des gestion des risques� des risques� risques� Prérequis n Les référentiels et les normes : n L’auto-évaluation de son n L’auto-évaluation de son n Cette formation ne nécessite pas de COSO, ISO, AMF, AMRAE� dispositif d’identification et dispositif de communication et prérequis. n La gestion des risques : d’analyse des risques� de pilotage � Objectifs processus, méthode, outils� 4/ Décliner les traitements 6/ Après le présentiel, mise en n L’auto-évaluation de son et activités de contrôle œuvre en situation de travail n Évaluer les enjeux de la gestion des risques. environnement de contrôle, de proposés n Des conseils toute les semaines� n Appréhender la méthodologie du risk son cadre organisationnel et de n La fixation des objectifs� management. sa stratégie� n Le choix de la réponse� n Mettreen place des outils d’autoévaluation Points forts / Moyens pédagogiques de la maîtrise de ses risques par processus et activités. n Outils d’identification de risques sur les processus de l’entreprise et outils d’aide à la création de valeur en sécurité� n Mise en pratique d’une gestion des risques opérationnelle dédiée à la première ligne de maîtrise des risques, celle des responsables opérationnels� n Smartpocket : documentation interactive permettant de retrouver les principaux points de programme vus en formation� 1 jour (7h présentiel ) Paris Lyon Réf� 8874 29 mars17 juin 7 mai 805 €HT 27 sep 19 €HT Paris 6 sep 8 nov 29 nov 17 €HT Régions Loi Sapin II :formation obligatoire Gérer la transparence et le risque de corruption dans votre entreprise Pour qui Programme n La cartographie des risques 6/ Déployer votre dispositif de n Directeur financier, DAF. 1/ En amont du présentiel de corruption - salariés et formation à la compliance n Secrétaire généraux. n Un autodiagnostic� mandataires� éthique n DRH, Directeur juridique de groupes 2/ Réaliser le "quick diagnosis" n Les critères de cotation brute� n Formation au code éthique - familiaux. de votre niveau d’exposition 4/ Proposer des activités de déploiement par les n ETI et MEI souhaitant implémenter le aux risques de corruption contrôle robustes correspondants RH et RAF dispositif de compliance Sapin 2. n Évaluation du niveau d’exposition n Structuration des manuels de responsables administratifs et Enjeu : Se perfectionner aux risques de corruption contrôle interne sur les cycles fi nanciers� commerciale via un questionnaire environnement du contrôle, et n Le rôle clé des managers de fermé� cycles achats et vente en priorité� proximité� Prérequis n Analyse des causes et des 5/ Développer votre charte n Construction du dispositif n Cette formation ne nécessite pas de impacts� éthique et définir les d’alerting en cas d’infraction au prérequis. n Le triangle de la fraude - les modalités de déploiement dispositif de compliance éthique� causes de la criminalité associées nProduction de key risk indicators� Objectifs financière� n Chapitres clés d’un code éthique� 7/ Après le présentiel, mise en n I mplémenter votre dispositif de prévention 3/ Produire votre "risque n Modalités de diffusion et œuvre en situation de travail de la corruption commerciale et du trafic mapping" corruption et la communication associées� n Des conseils toutes les semaines� d’influence. cotation brute du risque n Sanctions dciplinairesis n Structurer un kit de déploiement de associées à u compliance avec la loi Sapin 2 dans un associée ne infraction au format opposable vis-à-vis de l’agence de code éthique� prévention et de détection de la corruption. Points forts / Moyens pédagogiques n Le+ digital : des quiz interactifs n Un contenu opérationnel et outillé (charte éthique, manuels de contrôle interne, etc�) permettant un déploiement rapide du dispositif de compliance Sapin 2� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 8875 1 avr > 2 avr 1 435 €HT 27 mai > 28 mai 38 € ParisHT 26 sep > 27 sep 7 nov > 8 nov 12 déc > 13 déc Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 323