MANAGEMENT ET GOUVERNANCE Manager, développer la culture digitale Faciliter l’appropriation des outils digitaux MIXTE Pour qui Programme administrateur, community n La distinction entre périmètre n Tout manager hiérarchique et transversal. 1/ Identifier les outils du digital manager, membres� professionnel et personnel� n Chefde projet dans le domaine du digital. et leur valeur ajoutée 3/ Identifier les réticences des n La questionde l’accès donnéaux n Les différents supports� acteurs à utiliser les outils clients et partenaires� Enjeu : Acquérir les fondamentaux n Les réseaux sociaux, les wikis,les forums, les blogs… digitaux 5/ Charte, formation… créer n Leur valeur ajoutée, leurs n Les acteurs eux les outils pour garantir Prérequis mêmes : connaissance et l’appropriation des outils utilisations, leur image� appropriation des outils ; ce qui digitaux par les salariés n Cette formation ne nécessite pas de 2/ Accompagner les va être vu et partagé� n Établir une charte interne prérequis. n Les managers : leur rôle dans collaborateurs dans la d’utilisation des outils du digital� Objectifs transformation digitale un contexte digital ; l’influence n Former les personnes à n I dentifier les difficultés rencontrées par les n Définir le déroulement du individuelle dans les réseaux l’utilisation des outils� collaborateurs face au digital. processus d’appropriation du sociaux et professionnels� n Repenser l’organisation pour n Lever les difficultés associées à l’utilisation changement� 4/ Distinguer ce qui peut être s’adapter à ces nouvelles façons du digital. n Prendre en compte les digitalisé de ce qui ne peut de travailler� n Montrer les apports du digital pour gagner résistances au changement� l’être 6/ Déployer les outils pour en efficacité et en confort de travail. n Décider des actions à mener� n Les erreurs à éviter� favoriser le partage n Anticiper les éventuels écueils du digital n I dentifier les nouveaux rôles n S’appuyer sur des exemples pour relativiser les risques. dans un contexte digital : de réussite pour implanter le Points forts / Moyens pédagogiques digital avec succès dans son n Le+ digital : une classe virtuelle pour partager un retour d’expérience organisation� àl’issue de votre formation� 7/Activité à distan n Cetteformation permet, par l’échange de bonnes pratiques de lever les ce craintes face au digital dans son environnement� n Pour partager un retour n Cette formation propose les clefs pour réussir l’accompagnement des d’expérience à l’issue de votre personnes dans ce changement de culture� formation : une visio� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris & 30 sep(Visio) Réf� 8243 25 mars> 26 mars(Visio)17 oct > 18 oct(Visio) 1 450 €HT & 23 avr &14 nov 38 € ParisHT 27mai > 28 mai 25nov >26 nov &24déc (io)& 20Visjuin( Visio) 2 sep >3 sep Réussir la transformation digitale de l’entreprise Faire du digital un levier d’innovation et de croissance pour l’entreprise Pour qui Programme 3/ Identifier et développer les n Repenser son Business Model à n Dirigeant, Responsable Stratégie. 1/ En amont du présentiel nouvelles compétences l’heure du digital� n Responsable Business Unit, Responsable n Un autodiagnostic� digitales n Les approches disruptives : Commercial ou marketing. 2/ Cerner les enjeux de la n Les nouveaux métiers : Mobile first, Lean start-up,��� n Consultant, et toute personne en charge de transformation digitale Community Manager, Chief Data 5/ Digitaliser le management et la transformation digitale de l’entreprise. n Les tendances d’une économie Officer, Data Scientist… l’organisation Enjeu : Acquérir les fondamentaux en mutation� n Le rôle des RH dans la n Facteurs de succès de la n Le rôle des technologies transformation digitale de transformation numérique� digitales : mobile, médias l’entreprise� n Préparer au nouveau rôle Prérequis sociaux, analytics, cloud n Favoriser l’utilisation des médias des managers : passer du n Cette formation ne nécessite pas de computing,objets connectés� sociaux, des outils collaboratifs, management au leadership� prérequis. n La connaissance des clients : du réseausocial d’entreprise� n Le dispositif de gouvernance Objectifs E-CRM et Big data� 4/ Élaborer et déployer une digitale� n La convergence des fonctions stratégie digitale n Digitaliser l’état d’esprit de n Cerner les enjeux de la transformation marketing, vente, relation-client n Les stratégies de transformation l’entreprise� digitale de l’entreprise. (vision 360° et mutlicanal)� digitale� 6/ Après le présentiel, mise en n Acquérir une vision d’ensemble de la n Les enjeux pour les DSI : n Situer le degré de maturité œuvre en situation de travail transformation digitale et des compétences sécurité, BYOD, digital de son entreprise face à la n Un programme de renforcement clés. workplace… transformation digitale� pour m’aider à mettre en œuvre n Actionner les leviers organisationnels, managériaux et humains. Points forts / Moyens pédagogiques la formation� n Repenserson Business Model à l’heure du n Le+ digital : la liste des sites clés de référence pour approfondir ses digital. connaissances� n Formation illustrée par des exemples de transformation digitale� n Des autodiagnostics pour stimuler la réflexion individuelle� n Des études de cas et des échanges de bonnes pratiques tout au long de la formation pour accélérer l’appropriation des contenus� 2jours (14h présentiel ) Paris 12 sep >13 sep Aix-en-ProvenceLyon Marseille Nantes Toulouse Réf� 8355 7 mars > 8 mars10 oct >11 oct 9sep >10 sep 17 juin > 18 juin11 juin > 12 juin3 juin > 4 juin13 juin > 14 juin 1 375 €HT 11avr > 12 avr 14 nov > 15 nov Lille 19sep > 20 sep 2 déc > 3 déc 16 sep > 17 sep 5 sep > 6 sep 38 € ParisHT 9mai > 10mai 12 déc > 13 édc 6juin > 7 9juin déc > 10 déc 5 déc > 6 déc 2 déc > 3 déc 6juin >7 juin 12sep >13sep 34 € RégionsHT 11juil >12 juil 9 déc > 10 déc Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 141