PROJETS INFORMATIQUES Chef de projet informatique Maîtrise d’œuvre : organiser, conduire, évaluer, suivre et accompagner CYCLE 56h présentiel 4 175 €HT 8 jours Réf� 1277 + en complément 152 € ParisHT +activités à distance Mon parcours : MIXTE Cette formation fait l’objet d’une évaluation du transfert des acquis. Pour qui Objectifs En amont, un autodiagnostic Futur chef de projet informatique • Maîtriser les composantes du pour se situer et définir ses ou chef de projets en fonction métier� priorités souhaitant valider leur pratique� • Être en mesure de gérer un projet Analyste/concepteur/assistant à la informatique� MOE encadrant des projets� • Savoir planifier, organiser, piloter et PARTIE 1 clôturer un projet informatique� Conduire un projet informatique (3 jours) Enjeu : Évoluer • Établir une relation productive avec les autres acteurs du projet 1 - Connaître les principes informatique� • La gestion de projet et la DSI� Prérequis • Préparer le changement induit par les résultats du projet informatique� • Les parties prenantes MOA, MOE… Cette formation ne nécessite pas de • Les processus de gestion de projet� prérequis� • La gouvernance du projet� • Le périmètre du projet informatique� • Le cahier des charges� 2 - Appréhender la mission • La mission du CdP Informatique� • Les responsabilités du Chef de Projet� • L’équipe Projet et la délégation� 3 - Le Plan de Management du Projet Points forts / Moyens pédagogiques • Définir le projet� • Une méthodologie et une "boîte à outils" pour une mise en pratique • Le cycle en "V"ou en "W"� dès le retour en entreprise� • Découper en phases ou séquences� • Trois modules e-learning sur les attentes clients, les risques et le • Analyser les risques : AMDEC, ISHIKAWA, le PQP� budget permettent d’approfondir des points clés� 4 - La note de lancement du projet • Une classe virtuelle après le cycle pour prolonger la formation et • I nitialiser le projet� partager les premières mises en pratique� • Obtenir l’adhésion des acteurs clés� • Une pédagogie rythmée et variée : méthodes, mise en pratique, • Définir le reporting� exercices� • Estimer les charges et les risques� • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered • Réaliser la WBS� Education Provider sont des marques déposées du Project • Estimer chaque phase ou séquence� Management Institute, Inc� 5 - Planifier le projet • Affecter les ressources� • PERT, GANTT : chemin critique� • Le plan de charges et le budget� 6 - Contrôler et suivre le projet • Les indicateurs (courbe en "S")� • I ntégrer et gérer les écarts� • Bâtir le tableau de bord du projet� 7 - Estimer les charges et les risques 1ère promotion 2ème promotion 3ème promotion 4ème promotion Paris Paris Paris Paris 4 mars > 6 mars17 juin > 19 juin7 oct > 9 oct16 déc > 18 déc 4 avr > 5 avr 15 juil > 16 juil4 nov > 5 nov13 jan > 14 jan/20 22 mai > 24 mai2 sep > 4 sep 2 déc > 4 déc 10 fév > 12 fév/20 3 juil (Visio) 4 oct (Visio) 10 jan/20 (Visio) 13 mars/20 (Visio) Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 1064 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019