FINANCE - GESTION n Cas Dumoulin sur tableur : Appliquer les méthodes, arbitrer entre les résultats. Analyse de rapports d’évaluation. PARTIE 5 Renforcer la structure financière (2 jours ) • Améliorer le processus budgétaire� 1 - Réussir les opérations en fonds propres 3 - Prendre safonction en main • L’augmentation de capital, immédiate ou • Présenter ses priorités à 3 et 6 mois, un an� différée� • Que déléguer, sous-traiter, faire soi-même� • Valeurs mobilières complexes : OCA, OBSA, • Communiquer avec les actionnaires et • Approcher un investisseur en capital� • Choisir un taux d’actualisation� banquiers� • Pacte d’actionnaires : organiser la sortie, • Pistes pour améliorer la rentabilité� • I ntégrer l’éthique au quotidien� sortie conjointe, protéger les minoritaires, buy 3 - Financer sonprojet n Cas sur le contrôle interne et le or sell, ��� • Construire la prévision financière à MLT� projet cash. 2 - Reprendre une entreprise par LBO • Besoins et choix de financement, capacité de • Leviers juridiques, financiers, fiscaux� remboursement� 4 - Activités à distAnce • Équilibre prix, ressources, capacité de • Clés de la présentation écrite et orale� • Pour découvrir un sujet en lien avec votre remboursement� n Cas : création d’une entreprise : EMOFF, formation : une vidéo "Optimiser la valeur des • Analyser le plan de financement : capital, challenger les hypothèses. Sur tableur : stocks par la méthode de l’ABC croisé"� dette senior, et subordonnée, Mezzanine� calcul de rentabilité, simuler des scénarios, • Des activités à distance pour vous entraîner à • Sortie du LBO� financer le projet. la persuasion, la gestion des objections et la 3 - Négocier les financements MLT conduite du changement� • Négocier des covenants réalistes� 4 - Activités à distAnce • Levier maximal, capacité de remboursement� • Pour acquérir une connaissance théorique PARTIE 4 n Cas : Calculer un effet de dilution, avant une formation en salle : un module Transmettre, évaluer une entreprise évaluer un emprunt convertible, un LBO. e-learning "Couvrir le risque de change"� (2jours ) Analyser un pacte d’actionnaires. • Pour s’approprier les apports d’un expert sur n : business plan,Cas de synthèse un point théorique ou pratique : ntation de capit- Réussir sa croissance externe1 évaluation, augme al. - un @expert "Mettre en œuvre la politique • Mandat, audit d’acquisition, data room� financière" ; • Aspects juridiques : lettre d’intention, - un @expert "Gérer la relation bancaire et protocole d’accord, garanties d’actifs et négocier avec les banques"� passifs, clause de complément de prix ;réussir Mise en applicationpratique avant la l’intégration post acquisition� partie 3 : n Cas : révision de prixet garantie de passif. • Cas de synthèse, société Lambourg : 2 - Évaluer l’entreprise évaluation de l’entreprise par les DCF, • Retraitements d’évaluation� augmentation de capital� • Méthodes patrimoniale : Actif net corrigé� • Méthode par les discounted cash-flows (DCF)� PARTIE 3 • Comparables boursiers, multiples de Piloter la DAF (2 jours) transaction� 1 - Piloter sa fonction • La pyramide des profils du DAF� Échangez avec une Évaluation • Cartographier les processus de sa fonction� communauté d’experts sur des • Améliorer le contrôle interne� www.leblogdesfinanciers.fr acquis • Benchmarking de sa fonction� • Réussir la digitalisation de la fonction� 2 - Améliorer la performance • Mettre en œuvre un "projet cash" : situation de management transversal� LA CERTIFICATION EN OPTION CP FFP Direction financière La Certification professionnelle FFPvalide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un métier, d’une fonction, ou d’une activité� Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • 2 séances à distance d’aide méthodologique pour concevoir son Certification Paris 27 nov mémoire et préparer sa soutenance 21 fév/20 • Tutorat 25 mai/20 • Présentation finale devant un jury 1350€HT 8 juil/20 Réf� 7369 Détail du contenu de la certification sur cegos.fr (réf. ci-contre) Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 119