CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Le contrôle de gestion sectoriel et par fonction Coût de revient et mesure de la performance industrielle Méthodes de calcul et démarches d’analyse MIXTE Pour qui Programme n Savoir dans quels cas travailler n Le taux de rotation des stocks� n Contrôleur de gestion sur un site industriel. 1/ Calculer le coût de revient avec des coûts standards� n Les indicateurs de fiabilité : n Contrôleur de gestion d’une business unit complet d’un produit n Définir des sandards pertinents�t - MAP, TRS (taux, Livré à date)� d’un groupe industriel. n Distinguer les charges directes et Les modalités pratiques de calcul n Accompagner les actions n Responsable ressources et performance indirectes� des coûts standards� d’optimisation des coûts et de dans une entreprise industrielle. n Découvrir les méthodes de calcul n Le fonctionnement d’une réduction des stocks : n Responsable deproduction participant de coût complet� comptabilitéen coûts standards� - chiffrer les gains et les suivre� activement au contrôle de gestion du site. n Utiliser les nomenclatures et les • Cas : calcul du coût standard 4/ Planifier les investissements Enjeu : Acquérir les fondamentaux gammes de production� des activités. industriels nDéterminerles centres d’analyse� 3/ Mesurer la performance n Présenter un dossier nPréciser les activités� industrielle d’investissement pertinent� Prérequis n Choisir les unités d’œuvre et les n Le coût des ressources : n Valoriserles immobilisations et n Cette formation ne nécessite pas de clés de répartition� - écarts sur les achats et la main les amortissements� prérequis. n Valoriser les stocks, les encours d’œuvre, coûts des gaspillages� n Calculer et analyser la rentabilité Objectifs de production � n L’efficience du processus de d’un projet� nChiffrer le coût de production� production : n Choisir des projets porteurs de n Calculer et suivre les coûts de revient des • Cas : Calcul du coût de revient - écart de rendement matières ; création de valeur� produits. complet de produits finis. - temps de cycle ; nOrganiser le suivi des projets� n Définir et assurer le suivi des indicateurs 2/ Utiliser des coûts standards - temps de non valeur� • Cas : Choisir un projet à partir clés. Points forts / Moyens pédagogiques des indicateurs économiques n Assister les responsables opérationnels . dans le chiffrage des gains de productivité. n Le module e-learning permet à l’apprenant de compléter la formation 5/Activité à distance n Participer à l’évaluation économique des avec des méthodes de gestion des stocks : ABC et ABC croisée� n Pour découvrir un sujet en lien projets d’investissement. n Une pédagogie active et variée illustrée par de nombreux cas et avec votre formation : un module exemples apportés par les experts du contrôle de gestion industriel� e-learning "Optimiser la gestion n Les outils indispensables pour apporter aux responsables opérationnels des stocks"� l’assistance et l’analyse économique nécessaire� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris Réf� 8242 21 majuin > 28 juinrs > 22 mars 1 445 €HT 27 38 € ParisHT 10oct > 11 oct 5 déc >6 déc Contrôle de gestion dans les associations et les organisations à but non lucratif : méthodes et outils Acquérir les techniques fondamentales Pour qui Programme n I dentifier la structure des coûts :n Mesurer et analyser les écarts sur n Contrôleur de gestion récent dans la 1/ Concevoir le tableau de direct, indirect, variable, fixe� différents horizons pour orienter fonction, directeur financier, ou responsable bord d’une association ou n Utiliser les coûts de revient les actions correctrices� des associations à but non lucratif, des d’une organisation à but non pour éclairer les décisions des n Expliquer comment le budget fondations, des organisations paritaires et lucratif opérationnels � voté a été utilisé pour réaliser le d’autres organismes assurant des missions n Énoncer les objectifs de 3/ Coordonner l’établissement contrat d’objectifs� de service public (EPIC, GIP, SEM) : emploi, l’organisation en liaison avec son du budget santé, culture, transport… projet ou son contrat d’objectifs� n Cerner le rôle du budget dans n Délégué général d’association. n I dentifierles activités clés une organisation à but non Enjeu : Acquérir les fondamentaux dans l’atteinte de ces objectifs lucratif� (approche par processus)� n Valoriser les principaux budgets : n Élaborer les indicateurs de activités, fonctions support� Prérequis performance et de pilotage� n Prévoir les flux de trésorerie et n Cette formation ne nécessite pas de 2/ Chiffrer les coûts des évaluer le besoin en fonds de prérequis. activités pour obtenir des roulement (BFR)� Objectifs n Évaluer un coût de revient à partirressources4/ Animer le suivi des budgets n Réussir la mise en place du contrôle de et rendre compte gestion dans le contexte d’une association de l’organisation des activités� ou d’une organisation à but non lucratif. n Déterminer les indicateurs clés et produire le Points forts / Moyens pédagogiques tableau de bord. n Formation basée sur les spécificités des associations et des n Coordonner la construction et le suivi du organisations à buts non lucratifs� budget. n Les bases théoriques et pratiques pour réussir à mettre en place le n Analyser les coûts, la performance et contrôle de gestion� l’utilisation des ressources. n Des fiches techniques pour ancrer les méthodes et outils à développer� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 1841 21 mars > 22 mars 1 405 €HT 23mai > 24 mai 38 € ParisHT 30 oct >31 oct 12 déc >13 déc Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 671