AUDIT ET CONTRÔLE INTERNE Formation pratique à l’audit interne Méthodes, techniques et outils pour réussir les audits internes Pour qui Objectifs 3jours • Cadre appelé à exercer de façon occasionnelle ou • Acquérir la méthode d’audit interne� 21h présentiel permanente la fonction d’auditeur interne� • Savoir conduire un audit interne� +activités à distance • Auditeur interne récent dans la fonction� • Maîtriser les fondamentaux et utiliser les outils (en complément) • Cette formation ne s’adresse pas essentiels à la fonction� aux personnes en charge des audits qualité, sécurité, environnement. 1 885 €HT Enjeu : Acquérir les fondamentaux Réf� 62 57 € ParisHT 51 € RégionsHT Prérequis • Cette formation ne nécessite pas de prérequis� Points forts / Moyens pédagogiques • La formation commence dès l’inscription: avec un autodiagnostic et un premier outil pour me familiariser avec la notion de "valeur"� • Le+ digital : des quiz interactifs� • Des cas et exemples concrets de missions d’audit interneillustrent cette formation� • Une documentation comprenant des check-lists sur les grands thèmes d’audit interne(achats, projet RH, ventes/créances, immobilisations) utiles pour préparer une mission� • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : une trame méthodologique, des défis chaque semaine et des outils concrets utilisables en entreprise� • Échangez sur le changement entre professionnels grâce au blog www�blog-management�fr� Programme • Valider la conformité de l’existant : test de conformité, questionnaires� En amont, un autodiagnosticpour se • Analyser l’existant : situer et définir ses priorités - l e tableau des forces et faiblesses apparentes ; - l es sondages, l’échantillonnage statistique, le tableau d’évaluation 1 - L’audit interne : rôle et missions des procédures ; • Définir la fonction et sa place dans la structure� - l ’audit des outils informatiques� • Construire la charte d’audit� 6 - Les techniques d’entretien d’audit interne • La déontologie de la fonction� • Les outils de PNL et AT pour mieux communiquer avec les audités : 2 - Définir les objectifs et planifier un audit interne - établir la relation avec succès et justesse ; • I dentifier les objectifs des missions d’audit� - s’adapter à ses interlocuteurs� • Planifier les missions� 7 - Réaliser la synthèse de l’audit 3 - Organiser une mission d’audit interne • Synthétiser les conclusions d’audit, arbitrer entre risque • Les étapes d’une mission à partir de la lettre de mission, prévoir : et performance : l’étude préalable, le déroulement, le rapport, le suivi� - l a feuille de révélation ; - l a feuille d’analyse des problèmes� 4 - Préparer la mission d’audit • La lettre de mission : les objectifs, le contenu, la communication 8 - Conclure la mission associée� • Rédiger les différents types de rapports� • Mener l’étude préalable : recenser l’information interne et externe� • Communiquer les conclusions� • I dentifier les zones à risques, prendre contact avec les audités� • Le suivi de la mission� 5 - Réaliser la mission d’audit • Décrire l’existant : - l es documents à réunir, flow chart, tableau de répartition Évaluation du transfert des tâches ; desaquis pour valider la mise en œuvre - établir les questionnaires d’audit, en situation - conduire les entretiens� de travail Paris 2 sep >4 sep Lille Lyon 7 jan > 9 jan 7 oct >9 oct 1 avr> 3 avr 8 avr > 10 avr 11 fév > 13 fév 13 nov > 15nov 16 sep >18 sep 9 sep > 11 sep 18 mars > 20 mars 16déc > 18 déc 4 nov > 6nov 9 déc > 11 déc 15 mai > 17 mai 24 juin > 26 juin 22 juil > 24 juil Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entrepriseà la date qui vous convient. 1035