MANAGEMENT ET COMMUNICATION DANS LES PROJETS Manager une équipe projet Manager et animer une équipe projet Le management hors hiérarchie Pour qui • Motiver les collaborateurs tout au long 2 jours • Actuel et futur responsable de projet ayant du déroulement du projet� • Mettre en oeuvre les réunions de projet appropriées� 14h présentiel à manager une équipe transversale sans lien • Utiliser les techniques de management pertinentes +activités à distance hiérarchique� pour mobiliser son équipe projet� (en complément) Enjeu : Acquérir les fondamentaux • Anticiper et traiter les situations délicates dans l’équipe� 1 395 €HT Prérequis Réf� 1659 38 € ParisHT • Disposer de connaissances de base en gestion 34 € RégionsHT de projet� Objectifs • I dentifier les rôles et responsabilités du manager d’équipe projet efficace� Points forts / Moyens pédagogiques • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité� • Le+ digital : un contenu interactif disponible sur mobile� • La formation commence dès l’inscription : une vidéo "Trop ou pas assez de management de projet", un autodiagnostic de mes talents de chef de projet, un premier outil pour motiver les équipiers du projet� • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : un module d’entraînement au feedback constructif, des conseils et astuces chaque semaine pendant 7 semaines� Programme 4 - Maintenir la dynamique de l’équipe tout au long du projet En amont, un autodiagnosticpour se • Les différentes formes d’équipes projets� situer et définir ses priorités • Comment passer d’une collection d’individus à une équipe projet performante� 1 - Identifier les 5 étapes de construction de votre • Donner des signes de reconnaissance encourageants� équipe projet • Motiver les équipiers du projet� • Repérer vos atouts de chef de projet pour passer d’une étape Mise en situation : construire une équipe projet performante. à l’autre� 5 - Consolider sa légitimité de chef de projet • Adapter votre style de management à chaque étape� • Les facteurs de légitimité d’un chef de projet� Simulation projet : construction de l’équipe. • Chef de projet : expert ou manager ? 2 - Constituer l’équipe projet • Manager des experts dans l’équipe projet� • Définir des règles de fonctionnement communes� Mise en situation : mener un entretien avec un expert métier. • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager� Jeu de rôles : entretien de mobilisation d’un équipier. 6 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles 3 - Animer les réunions de l’équipe projet • I dentifier les conflits : typologie et intensité� • Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité • Traiter les désaccords dans les projets� collective� • Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses� • Découvrir l’ensemble des réunions spécifiques au management Jeu de rôles : régler un désaccord dans l’équipe. de projet� • Préparer et animer la réunion de lancement� • Les bonnes pratiques des réunions d’avancement� • Donner un feedback motivant aux équipiers� Mise en situation : simulation de réunion de lancement Évaluation du transfert d’un projet. des acquis pour valider la mise en œuvre en situation de travail Paris 27 juin >28 juin 16 déc > 17 déc Lille Lyon Montpellier Rouen Toulouse 17 jan> 18 jan 15 juil >16 juil Aix-en-Provence 23 mai> 24 mai 28 mars > 29 mars15 avr > 16 avr 23 mai > 24 mai 11 juin > 12 juin 14fév > 15 fév 22août >23 août 30 sep> 1 oct 23 sep >24 sep 6mai >7 mai 23sep >24sep 28 nov>29 nov 24 oct > 25 oct 14mars > 15 mars 5 sep >6sep Bordeaux 28 nov >29 nov 12sep >13sep 25 nov >26nov Strasbourg 16 déc > 17 déc 11 avr >12 avr 26sep > 27sep 4 avr > 5 avr 21nov >22 nov Nantes 29 avr > 30 avr 29avr>30 avr 17oct > 18oct 30 sep > 1 oct Marseille 4 avr > 5 avr 26 sep > 27 sep 23 mai >24 mai 7 nov > 8nov 25 nov > 26 nov 29 avr > 30 avr 19 sep > 20 sep 18 nov > 19 nov 11 juin >12 juin 28nov > 29nov 21 nov > 22 nov 18 nov > 19 nov Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entrepriseà la date qui vous convient. 281