PRÉVENIR LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX Bien-être au travail et prévention des risques psychosociaux Établir le diagnostic et agir sur la qualité de vie au travail Pour qui Programme n Repérer les facteurs qui n Piloter la prévention des RPS� n DRH et RRH, chef de projet RH. 1/ En amont du présentiel relèvent de la responsabilité n Organiser les 4 niveaux n Manager. Chef de projet QVT. n Un autodiagnostic� de l’entreprise : politique RH, d’actions : organisation, n Responsable santé et sécurité, assistante 2/ Les risques psychosociaux : organisation, conditions de management, systèmes RH, sociale. de quoi parle-t-on ? travail, culture d’entreprise� conditions de travail� n I nfirmière du secteur public ou privé. n Définir les termes : souffrance, n I dentifierles sources de bien êtren Fédérer autour d’un plan Enjeu : Se perfectionner stress, harcèlement, burnout, au travail� d’actions adapté� violence, incivilités��� n I mpact sur la motivation et la 7/ Se doter d’outils de mesure n Les mécanismes de construction performance� de la prévention des risques Prérequis de la souffrance au travail� 5/ Auditer son entreprise psychosociaux n Aucun prérequis. n Repérer les symptômes et les en matière de risque n Élaborer les outils de pilotage du Objectifs signesedsouffrance� psychosocial risque psychosocial� 3/ Le cadre juridique et les n Choisir les outils adaptés� n Communiquer sur les avancées n Se doter de grilles de lecture pour décoder enjeux de prévention n Établir un diagnostic partagé� en prévention � les mécanismes de souffrance au travail. 4/ Les facteurs de risques n I dentifier les forces et faiblesses�8/ Le bien-être au travail : un n Faire l’audit de son organisation pour 6/ Les étapes à respecter dans choix stratégique identifier les zones de risques et les points psychosociaux d’appui. n I dentifier les facteurs de risques� une démarche de prévention n I dentifier les sources de bien-être n Agir sur les causes (organisation, culture, n I dentifier les acteurs� au travail� politique RH, conditions de travail, n Le bien-être, levier de motivation management). Points forts / Moyens pédagogiques et de performance� n I dentifier les différentes solutions possibles n Le diagnostic des risques permet l’identification des zones de fragilité 9/Après le présentiel, mise en et s’appuyer sur les meilleures pratiques. dans son entreprise� œuvre en situation de travail n Faire de la DRH, l’acteur clé du dispositif de n Échanges de bonnes pratiques au travers d’ateliers de prévention des RPS. co-développement� n Un conseil chaque semaine n I dentifiees clés de réussite et points der l n Présentation de l’enquête Cegos "Climat social ; stress et qualité de vie pendant 7 semaines� vigilance dans une démarche de prévention. au travail" pour benchmarker ses pratiques� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 7767 1 avr > 2 avr 1 440 €HT 27 mai > 28 mai 38 € ParisHT 2 sep > 3 sep 28 oct > 29 oct 9 déc > 10 déc Manager, prévenir les risques psychosociaux dans vos équipes Tenir compte des facteurs discrimination et harcèlement Pour qui Programme n I dentifier les niveaux et types de4/ Assurer ses rôles de n Tout manager d’équipe. 1/ Définir la responsabilité et stress et leurs manifestations prévention et d’alerte le rôle du manager dans pour agir avec efficacité� n Mettre en place des vecteurs Enjeu : Se perfectionner la prévention des risques n Reconnaîtreles "irritants" et de "bien-être au travail" pour psychosociaux signaux faiblescomme premiers développer la prévention� Prérequis n Le cadre juridique : enjeux avertisseurs� n Favoriser l’expression des juridiques, économiques et 3/ Adopter les comportements collaborateurs en créant des n Cette formation ne nécessite pas de humains� pour prévenir et maîtriser le moments d’échanges collectifs� prérequis. n Les dispositifs d’anticipation : risque n Prendre le temps de l’écoute et Objectifs études de climat social, n I dentifier ses relais institutionnels : du soutien individuel� observatoire du stress� DRH, Responsables de n Veiller à ne pas être soi-même n Se repèrerdans le cadre juridique des n Le rôle du manager dans la la prévention des risques, déclencheur de situations à risques psychosociaux. prévention et l’alerte� Observatoires du stress, risques� n Mettre en place des indicateurs pour anticiper les situations à risque. 2/ Identifier les premiers Partenaires sociaux, acteurs de la n Affûter sa capacité à identifier les premiers signes de risque chez un médecine du travail� signes d’alerte. collaborateur n Demander de l’aide au bon n Agir rapidement face aux situations n Différencier ce qui relève d’une moment� déclarées. situation conjoncturelle de ce qui n En parler dans l’équipe et créer devient récurrent� des relais d’alerte� Points forts / Moyens pédagogiques n Une approche opérationnelle basée sur des cas concrets et analysés pour comprendre le déclenchement des situations à risques� n Un entraînement adapté aux situations les plus courantes pour acquérir les méthodes et outils adaptés� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 8214 4 mars13 juin >14 juin> 5 mars 1 410 €HT 19 sep20 sep 38 € ParisHT > 21 nov >22 nov Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 395