BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL Qualité de vie au travail Prévenir et faire face au harcèlement sexuel dans l’entreprise Pour qui Programme n Les mesures règlementaires : - représentation en dehors de n DRH, RRH, Responsable(s) RH. 1/ Caractériser et définir le convention collective, règlement l’entreprise� n Manager. harcèlement sexuel intérieur et rôle de l’employeur� 3/ Réagir à un cas de n Représentant du Personnel, membre du n Définir le harcèlement sexuel� n Les outils de communication : harcèlement sexuel CHSCT, de la CSSCT. n S’approprier le cadre juridique� valeurs, charte du n Écouter avec bienveillance et n Médecin du travail. n Faire la différence entre comportement, code de neutralité� Enjeu : Acquérir les fondamentauxséduction, harcèlement sexuel etbonne conduite, illustration desn Recueillir les faits, les preuves, agression sexuelle� comportements caractéristiques des écrits et des témoignages � n Repérer les comportements du harcèlement sexuel, n Comportements à adopter et Prérequis à risque : du manager, du procédure de plainte et rôle du erreurs à éviter� n Cette formation ne nécessite pas de collaborateur, les différences management� nÉviter une action Prud’hommale� prérequis. culturelles� n Les mesures organisationnelles : n Prendre les mesures n Les conséquences aménagement des locaux, disciplinaires� Objectifs psychosomatiques du changement des équipes, 4/ Les recours possibles et les n S’approprier le cadre juridique du harcèlement sexuel au travail : déplacements professionnels� sanctions encourues harcèlement sexuel. physique ; psychique ; troubles n Les mesures individuelles, les n Les recours : médecin du travail, n Définir le harcèlement sexuel et identifier les du comportement� comportements adéquats : représentants du personnel, situations caractéristiques. 2/ Prévenir le harcèlement - tenue vestimentaire ; organisations syndicales et n Comprendre les répercussions sexuel - propos et gestes ; psychologiques du harcèlement sexuel. inspections du travail� n Mettre en œuvreles dispositifs et les outils n Les sanctions et actions n Savode prévention des risques.ent réagir en tant que RH et Points forts / Moyens pédagogiquesdisciplinaires : mutation, ir comm n Le +digital : des videos pour illustrer les cas de harcèlement sexuel� suspension temporaire, manager. n Formation opérationnelle centrée sur les méthodes et outils pour licenciement� prévenir et faire face� n Les pénalités� n Des exemples concrets pour caractériser le comportement de harcèlement sexuel� 1jour (7h présentiel ) Paris Réf� 9032 28 fév5 juin 840 €HT 25 sep 19 €HT Paris 4 déc Gérer les dossiers d’inaptitude Pour qui Programme n Respecter les étapes de la n Formaliser une proposition de n Responsable RH, Gestionnaire RH. 1/ Clarifier la notion procédure : reclassement : n Responsable santé/ sécurité. d’inaptitude et situer les - à quel moment déclencher les - modification du contrat de n Toute personne en charge des dossiers enjeux et les rôles de chacun visites de reprise et de pré- travail ou des conditions de d’invalidité ou d’inaptitude dans son n Distinguer inaptitude, invalidité et reprise ? travail ? entre prise. incapacité temporaire de travail� - distinguer procédure simplifiée - l es conséquences de la Enjeu : Acquérir les fondamentauxn Repérer les conséquences deset procédure d’urgence ;décision du salarié (refus différents avis rendus par le - quellessont les obligations légitime ou refus abusif)� médecin du travail : si l’inaptitude fait suite à un n Gérer l’impossibilité de Prérequis - aptitude avec réserve, totale ou accident du travail ou une reclassement� n Cette formation ne nécessite pas de partielle ; maladie professionnelle ? 4/ Sécuriser la rupture du prérequis. - i naptitude à l’emploi ou à tout 3/ Étudier les possibilités de contrat de travail et anticiper emploi� reclassement du salarié les risques contentieux Objectifs n Situer les rôles et lesresponsabilités de chacun (élus, inapte n Comment rédiger la lettre de n Maîtriser le cadre légal et intégrer les salarié, employeur, médecin…): n Rechercher les possibilités de licenciement� dernières évolutions jurisprudentielles. reclassement dans l’entreprise ou n Chiffrer le montant des n Acquérir les bonsréflexes de réflexion et - quels sont les recours possibles au sein du groupe : indemnités de rupture� d’action. en cas de désaccord avec le - consulter les IRP ; n Peut-on conclure une rupture n Faire des propositions de reclassement médecin du travail ? - sécuriser la procédure interne conventionnelle ? et accompagner le collaborateur dans la 2/ Connaître et respecter les de recherche de postes ; n Anticiper les risques contentieux� démarche. procédures suite au constat - l a situation du salarié pendant la n Sécuriser ses procédures. n Anticiper un contentieux prud’homal. d’inaptitude période de reclassement� Points forts / Moyens pédagogiques n Formation concrète et opérationnelle animée par des experts pédagogues� n Études de cas et partage de bonnes pratiques� 1jour (7h présentiel ) Paris Réf� 8271 26 avr21 juin 840 €HT 31 oct 19 €HT Paris 13 déc Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 549