ÉTUDES - MÉTHODES - MAINTENANCE Études Analyse de la Valeur et Conception à Coût Objectif Optimisez la valeur de vos produits et processus Pour qui Programme n Cadrer un projet AV/CCO� n Choisir la meilleure solution� n Concepteur, technicien, ingénieur. 1/ En amont du présentiel n Pratiquer l’analyse fonctionnelle :• Simulation : Analyse de la n Chef de projet, responsable industrialisation n Un autodiagnostic pour définir - recenser les fonctions de valeur d’un produit chargé de spécifier, développer ou ses priorités� service ; 4/ Pratiquer une démarche AV/ d’améliorer des produits, des procédés, des 2/ Explorer les sources de - ordonner les fonctions dans une CCO sur un processus services. création de valeur arborescence fonctionnelle ; n Les spécificités de la démarche n Acheteur, acheteur projet, chef de produits. n Définir les enjeux d’une analyse - hiérarchiser les fonctions par la AV/CCO d’un processus� n Manager impliqué dans les projets de de la valeur� méthode du tri croisé ; n Pratiquer l’analyse de la valeur développement interne et/ou externe. n Définitions : Analyse de la valeur,- caractériser les performances sur un processus� Enjeu : Acquérir les fondamentaux Conceptionà coût objectif� clés du produit� • Simulation : Analyse de la n Explorerles 2leviers de création n Transférer les coûts organiques valeur d’un processus de valeur : la satisfaction des en coûts fonctionnels� 5/Après le présentiel, mise en Prérequis besoins de vos clients et la n Construire le diagramme coût / n Cette formation ne nécessite pas de utilité des fonctions� œuvre en situation de travail maîtrise des coûts� n Un défi par semaine pendant 7 prérequis. 3/ Pratiquer une démarche AV/ n I dentifier les axes d’optimisation semaines pour mettre en oeuvre Objectifs CCO sur un produit de valeur : les 9 curseurs une démarche d’AV/CCO� n S’approprier les étapes clés de la d’optimisation de valeur� n Cerner les points clés de la démarche démarche AV/CCO� n Utiliser la créativité pour identifier Analyse de la Valeur (AV) et Conception à des pistes de solutions� coût objectif (CCO). Points forts / Moyens pédagogiques n Pratiquer l’AV et la CCO en équipe multidisciplinaire. n Le+ digital : un contenu interactif disponible sur mobile� nExprimerle besoin sous formefonctionnelle. n Mise en pratique sur une étude de cas concrète� nModéliser les coûts fonctionnels. n Une simulation de la conception d’un vrai produit et de son processus n Agir sur les leviers de création de valeur. de fabrication en appliquant la démarche pas à pas� nFonctionnement en équipe AV/CCO� n Une boîte à outils accompagnant pas à pas la démarche d’AV/CCO� 2jours (14h présentiel ) Paris 28 oct >29 oct Lyon Réf� 124 28 fév> 1 mars 9 déc>10déc 28 fév> 1 mars 1 410 €HT 25avr > 26 avr 16 mai >17 mai 38 € ParisHT 27 juin >28 juin 24 oct > 25 oct 19 sep >20 sep 34 € RégionsHT Formation pratique à l’AMDEC* produit et processus Pour fiabiliser au plus tôt vos produits et processus Pour qui Programme n Préparer l’étude, utiliser l’analysen Préparer l’étude : construire n I ngénieur, technicien des services études, 1/ Situer les principes de fonctionnelle du produit� le synoptique du processus� méthodes, fabrication, qualité. l’AMDEC n I dentifier eévaluer lest n À chaque étape du processus, nChef de produits. n Facteurs déclenchant une défaillancespotentielles du analyser et évaluer les n Futur animateur et participant aux AMDEC : produit� défaillances potentielles (risques études AMDEC (*Analyse des Modes de - l ogique de prévention, n Calculer la criticité des de non-conformité produit) liées Défaillances, de leurs Effets et de leur management des risques ; défaillances, raisonner risques� au processus de réalisation ou Criticité). - aspects contractuels avec le n Trouver les actions correctives support� Enjeu : Se perfectionner client ; pour diminuer les risques n Calculer la criticité des - certification ISO 9001 V2015� prioritaires identifiés, les planifier défaillances� n Définir le but et les principes et les mettre en œuvre� n Sélectionner les priorités� Prérequis de l’AMDEC appliqué au produit n Réévaluer les défaillances n Trouver les actions correctives n Pour l’AMDEC produit, il est préférable ou aux processus de l’entreprise� potentielles� pour diminuer la criticité des d’avoir suivi la formation sur "Analyse 2/ Pratiquer l’AMDEC produit 3/ Pratiquer l’AMDEC défaillances du processus� Fonctionnelle (AF) et Cahier des Charges n Définir l’étude : objectifs, limites, processus n Réévaluer les non-conformités Fonctionnel (CdCF)" (réf. 1004). groupe de travail� n Définir l’étude : objectifs, limites� potentielles� Objectifs n Planifier, mettre en œuvre Points forts / Moyens pédagogiques les actions correctives� n Comprendre et pratiquer la méthode AMDEC n Le+ digital : un quiz interactif pour valider les connaissances� 4/ Piloter, animer une AMDEC produit et processus (*Analyse des Modes n Une formation qui vous permet d’acquérir une double compétence n Le rôle de l’animateur : poser les de Défaillances, de leurs Effets et de leur sur l’AMDEC produit et processus� Des jeux et cas pratiques vous bonnes questions� Criticité). aidentà acquérir lesbons réflexes� n I dentifier les conditions de réussite n Un qui vous aidera à mener des AMDEC de retour n Créer un groupe AMDEC associées. e documentation pertinent et créatif� dans votre entreprise (tableau de cotation, grille vierge, exemples n Réussir son AMDEC� Savoir d’AMDEC etc�)� présenter les conclusions n En fin de séminaire, chaque participant évalue ses acquis et construit son plan d’actions personnel. en interne et au client� 2jours (14h présentiel ) Paris Lyon Réf� 1292 4 avr > 5 avr20 juin > 21 juin28 mai> 29 mai 1 335 €HT 3 oct >4 oct 38 € ParisHT 17 oct > 18 oct 28nov >29 nov 12 déc > 13 déc 34 € RégionsHT Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 1016 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019