LEADERSHIP Le leadership féminin De l’assertivité au leadership Pour qui Programme 3/ S’affirmer en tant que leader n Le contexte professionnel : le n Toute femme en situation de management 1/ En amont du présentiel n Définir sa matrice personnelle plafond de verre� hiérarchique ou transversal. n Une video : "Mon style de SWOT : forces, faiblesses, n L’équili re de vie : les cinqb n Toutefemme membre d’un CODIR ou en leader"et un autodiagnostic� opportunités, menaces� sphères devie� situation de le devenir. 2/ Asseoir sa légitimité n Clairifier ses ambitions de 5/ Communiquer pour être n Distinguer les comportements carrière� influente Enjeu : S’adapter rapidement passifs, agressifs et assertifs n Définir ses facteurs de réussite :n I dentifier son expression � n I dentifierles situations et - oser être une femme dans authentique dans le verbal et le Prérequis obstacles qui challengent toutes ses composantes ; non verbal� n Cette formation ne nécessite pas de l’assertivité etson propre style - s’autoriser à saisir les n Développer son réseau interne prérequis. assertif� opportunités ; et externe : networking, club, n Prendre conscience de ses - apprendre des ses échecs pour mentorat ��� Objectifs valeurs et de leur impact sur les rebondir� n Valoriser ses réussites : n I dentifier les facteurs de réussite des priorités� 4/ Faire face aux obstacles sur marketing personnel� leaders. n Affirmer sa présence par la la voie du leadership féminin 6/ Après le présentiel, mise en n Prendre conscience de ses atouts et de ses confiance en soi� n La peur du manque de œuvre en situation de travail freins. n Rester soi-même dans son rôle légitimité : le syndrome de n Un programme de renforcement� n Asseoir sa légitimité pour se positionner en de leader� l’imposteur, le syndrome de la tant que femme leader. victime� nDévelopperson charisme. Points forts / Moyens pédagogiques n S’appuyer sur les réseaux féminins pour accroître son influence. n Grâce au réseau créé lors de la formation vous pourrez poursuivre vos échanges à distance� n Une formation qui permet de s’appuyer sur les expériences de chacune pour envisager son propre plan de développement� n Les personnes qui animent cette formation font preuve d’une double expérience de leader et de consultant� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris Réf� 9080 18 mars> 19 mars 1 395 €HT 9 mai> 10mai 38 € ParisHT 27juin >28 juin 26sep >27 sep 21nov >22 nov Conseils et inscriptions au 01 55 00 9090❘ www.cegos.fr 131 © Cegos 2018