MANAGEMENT D’ÉQUIPE Fondamentaux du management Management : les fondamentaux Intelligence managériale niveau 1 MIXTE Pour qui Objectifs Manager enprise de poste ou débutant. Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager. Disponible en 12 langues ; Enjeu : Acquérir les fondamentaux Mieux connaître son profil de manager. déployable à l’international Comprendre comment orienter les actions individuelles et collectives de ses dans votre entreprise. Prérequis collaborateurs. Résoudre efficacement les problèmes Cette formation ne nécessite pas de prérequis. de management. Développer son aisance relationnelle Points forts / Moyens et maintenir son équilibre émotionnel. pédagogiques Évaluations avant et après la formation. Modules e-learning accessibles 1 an. Assistance personnalisée tout au long du parcours. Programme 2 modules e-learning de 30’ + 2 jours en formation en salle +3 modules e-learning de 30’ Les styles de management 1/ Développer son intelligence managériale Les compétences situationnelles du manager Reconnaître et différencier les différents styles Le modèle Cegos de l’intelligence managériale. Les principes de base de l’analyse systémique. de management. 2/ Maîtriser les techniques managériales Analyser une situation ou un conflit grâce à la grille Rester dans la zone efficace de chaque style Développer des comportements efficaces. de lecture systémique. de management. Orienter l’action individuelle et collective. Gérer efficacement toutes les situations managériales. Savoir adapter le style de management à la situation : Mobiliser les énergies individuelles et collectives. le management contextuel. Les compétences relationnelles du manager 3/ Développer ses compétences situationnelles Communiquer, informer : mettre au point le dispositif Susciter et entretenir la motivation Comprendre la réalité en tant que système. adéquat. Comprendre le phénomène de la motivation. Agir sur ses marges de manœuvre et ses leviers Communiquer avec cohérence en prenant appui Agir sur les leviers de motivation adéquats. d’intervention. sur les besoins de l’équipe. Mettre en place des délégations motivantes 4/ Développer ses compétences relationnelles Préparer et animer avec succès sa réunion d’équipe. pour le collaborateur. Mettre en place un système d’information- Mener un entretien individuel efficace. communication avec son équipe. Gérer des situations relationnelles délicates. Préparer et animer une réunion d’équipe. Gérer les situations délicates. Les compétences émotionnelles du manager Gérer les relations avec son manager. Analyser les mécanismes émotionnels. 5/ Développer ses compétences émotionnelles I dentifier et gérer ses émotions. Gérer ses émotions. Gérer efficacement des situations émotionnellement Gérer son stress. délicates. Questionnaire d’auto-positionnement : Formation en salle : mise en situation permanente, Questionnaire évaluation Introduction études de cas, coaching entre pairs, Renforcement d’auto-positionnement : et prise de contact plan d’action individuel… des connaissances évaluation des progrès des connaissances avec les premiers outils et consolidation des pratiques Évaluation e-learning formation présentielle e-learning Évaluation amont aval 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris 21 mars >22 mars20 juin> 21 juin3 oct >4 oct 5 déc >6 déc Lyon Réf� 8502 10 jan> 11 jan 4 avr> 5 avr 4 juil > 5 juil 17 oct > 18 oct19 déc >20 déc 14 mars > 15 mars 1 495 €HT 24jan > 25 jan 18avr > 19 avr 25 juil > 26juil 24oct > 25 oct 27mai > 28 mai 38 € ParisHT 7fév > 8 fév 2 mai > 3 mai 22août > 23août 7 nov > 8 nov 10 oct >11 oct 21fév >22 fév 23mai > 24mai 5 sep > 6 sep 21nov > 22 nov 12 déc >13 déc 34 € RégionsHT 7 mars> 8 mars 6juin > 7 juin 19sep > 20 sep Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. 214 © Cegos 2019